LG전자의 조직개편과 조직 이론에의 적용

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LG전자의 조직개편과 조직 이론에의 적용

본문내용

Lorsch 이론
산업내 효과적인 기업들은 높은 통합의 정도를 보인다
산업내 효과적인 기업은 그렇지 못한 기업에 비해 높은 통합 정도를 보인다.
통합
조직 전체의 목적을 달성하기 위해 부서간의 차별화를 조절해야 함
차별화된 부서간의 행동이 조직 전체의 목적과 일치하는 방향으로 움직이게 함
환경의 불확실성이 높은 산업 내에 있는 조직일수록 차별화 정도가 높음
통합 방법
규율, 계층, 권한, 개인적 접촉, 태스크포스팀, 계층별 통합팀, 통합부서
LG는 계층(컨트롤타워), 통합부서(PM팀), 개인적 접촉(MC 연구소 이전)
조직의 하위단위(LG전자 MC사업부)마다 접하는 환경이 다를 수 있고
그에 따라 하위 단위들은 나름대로 그 환경에 적응하는 구조를 지녀야 한다.

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