체 게바라의 리더십

소개글

체 게바라의 리더십

목차

Ⅰ. 체 게바라의 생애

Ⅱ. 리더십 유형에 따른 분석
- 변혁적 리더십에 따른 분석
- 행동이론에 따른 분석

Ⅲ. 피델 카스트로와의 비교

Ⅳ. 결론

본문내용

Ⅰ.체 게바라의 생애
이름 : 체 게바라
본명 : Ernesto Guevara de la serna
출생 : 1928년 6월 14일
사망 : 1967년 10월 29일
학력 : 부에노스아이레스대학교 의학과
경력 : 1959년 쿠바 중앙은행 총재
산업부 장관 등을 역임

<중 략>

높은 관계지향성
▷ 체게바라의 일생과 리더십의 주요부분으로 자리하고 있음

‘ 나는 굵고 나직하면서도 따뜻한 그의 목소리를 여러 번 들었다. 우리 가운데 가장 침착한 사람마저도 떨게 만들 상황에 부딪혔을 때, 그가 던지는 한 마디는 그와 우리 모두에게 새로운 용기를 주었다. ’

위에서 군림하는 태도로 조직을 이끌지 않았고, 그는 가장 남루한 군복과 군장을 하고 부하들의 빈곤과 배고픔마저 함께 함

‘ 투마는 시계를 벗어서 아르투로에게 주었다. 그는 얼굴조차 보지 못했던 자기 아들에게 그 시계를 주고 싶었던 것이다. 과거에 내가 죽어가던 동지들에게 받은 시계를 그 자식들에게 전해주었다는 것을 그도 알고 있었으므로, 이 전쟁이 끝나는 날까지 나는 그의 시계를 간직할 것이다. ’

▷ 사회(조직) 내의 모순을 없애고자 하는 목표를 달성하기 위해, 혁명이라는 다소 거친 방식의 과감한 시도를 했다는 것부터 과업지향적인 성격을 엿볼 수 있음

쿠바혁명에서의 많은 게릴라들은 그들은 이해관계 때문에, 혹은 막연한 환상을 가지고 참여했다가 도망가기도 하고, 심지어 밀고를 하기도 했음
⇒ 역할과 책임을 확실하게 정하고 엄격한 규율을 세우고, 일의 문맥에
맞는 구조들을 만들어 냄으로써 규율이 엄정한 게릴라 부대원들을
만들어 냄.

쿠바 혁명 이후 쿠바 경제 문제를 근본적으로 개혁하기 위해 기존과는 새로운 체계와 관련한 구조들을 형성해 나감.

높은 관계지향성
*부하들의 정서적·심리적인 부분을
고려하고 리더와 부하간의 우정, 존경,
신뢰 등을 포함하는 과업 지향적 행위
*동등한 위치에서 임함으로써 부하의
신뢰와 존경심을 도출해 냄

높은 과업지향성
*사회(조직) 내의 모순을 없애고자 하는
목표를 달성하기 위해, 혁명이라는 다소 거친 방식의 과감한 시도
*목표달성을 위해 상황에 따라서는
구조적인 부분에 집중하기도 하면서
과업행위를 살펴볼 수 있음

참고 자료

없음