비즈니스 커뮤니케이션 패러독스 경영학

소개글

비즈니스 커뮤니케이션 패러독스 경영학

목차

◇ 서론
Ⅰ. 패러독스경영의 이해
패러독스경영의 개념
기존의 경영방법

◇ 본론
Ⅱ. 패러독스경영의 방법
시차에 따른 패러독스경영(Temporal Paradox Management)
부문에 따른 패러독스경영(Departmental Paradox Management)
프로세스에 따른 패러독스경영(Process Paradox Management)
인지적 패러독스경영(Cognitive Paradox Management)

Ⅲ. 패러독스경영의 사례

Ⅳ. 교재 내 질의응답

◇ 결론

본문내용

서로 상충되는 요소들이 한 조직 내에서 상호 조화를 이루면서 공존할 수 있도록 관리하는 것
이분법(二分法)적 선택상황(양자택일)
과거
역설적인 요인 공존
페러독스 목표
*
과학적 법칙과 기업경영 - `One Best Way`
기존
상황이론 (Contingency theory)
윌리엄 오우치(William Ouchi)의 Z이론
하이브리드형 경영형태
*
1990년대에 들어서면서부터는 이러한 하이브리드 경영형태를 넘어서 패러독스 경영 등장
서로 반대가 되고 모순이 되는 특성을 동시에 발휘하는 경영이 바로 패러독스 경영
*
극히 초보적 경영
*
*
경영
*
▣ 진정한 의미의 패러독스 경영
▣ 동일한 시점,부문,차원 에서 두가지 모순 동시 존재
▣ 기본적인 생각의 페러다임을 바꿈
▣ 더 이상 모순이 아닌 상호보완적 관계
*
*
싱가폴 항공
낮은 임금으로 우수한 인력 확보
효율 높은 프리미엄 서비스
최신 기종 비행기운영
-비용절감
*
이윤과 환경을 공존시킨
패러독스의 패러다임
`친환경적’
`범세계적 기업운동’
`사회적 책임’
*

참고 자료

없음