제품설계 프로세스

소개글

제품설계 프로세스

목차

Ⅰ. 프로세스 설계
1. 프로세스 선택
2. 공급사슬관리
3. 자원유연성
4. 고객참여도
5. 자본집약도

Ⅱ. 비용, 제조, 설계품질

Ⅲ. 설계품질 및 사회적 책임

Ⅳ. 합리적 제품개발 프로세스

본문내용

제품설계 프로세스

1. 프로세스 설계

오늘날의 제품들은 매우 복잡하고 이에 대한 설게 역시 매우 어려운 과정이다. 그러나 설계의 개선은 비용절감은 물론 품질상승 효과를 가져다준다. 제품개발을 논할 때 일반적으로 제조된 상품에만 한정하여 생각하는 경우가 많은데 제품설계 프로세스(Product design process)는 제조분야와 서비스 분야 모두를 포함한다. 설계 프로세스는 제품 또는 서비스의 본질에 따라 다른 설계적 접근을 요구한다. 프로세스 설계란 제품생산에 필요한 투입요소, 작업 활동, 산출요소, 프로세스 흐름, 생산기법 등을 선택하는 것을 의미한다. 다음은 일반적으로 알려진 제품 개발 프로세스의 여섯 단계이다.
첫째, 고객의 요구와 기대를 새로운 설계 혹은 재설계에 적용하기 위한 아이디어 생성
둘째, 타당성검증 등을 통한 기본개념개발
셋째, 설계대안 검토 및 재룐 부품 등의 제조요구서 결정 등 제품 및 프로세스개발(모형시험, 고객반응실험 등)
넷째, 제조
다섯째, 판매
여섯째, 평가
제품개발에 있어 많은 기업들은 고객을 주요 파트너로 고려한다, 이는 전체 프로세스를 시장평가와 조화를 이루기 위함이다.
다음은 Krajewski 등에 의한 프로세스 설계시의 다섯 가지 고려 요인들이다.

1) 프로세스 선택

생산량과 고객화의 정도에 따라 생산프로세스를 제품 중심과 프로세스 중심의 연속
선상에서 어디에 위치할 것인지를 결정하는 것이다.
▶ 제품중심의 프로세스 특정한 제품의 대량생산에 적합하도록 전용의 기계설비를 배치하고 제품의 흐름을 중심으로 설계된 프로세스이다.
=>표준화된 제품의 소품종 대량생산에 적합하다.
▶ 공정중심의 프로세스 다양한 제품의 생산에 적합하도록 범용설비를 갖추고 제품의 흐름보다는 설비의 효율성을 중심으로 설계된다.
=>고객화 된 제품과 서비스의 제공을 위한 개별적인 프로젝트에 적합하다.

2) 공급사슬관리

원재료의 공급에서부터 제품의 판매, 유통에 이르는 전체 공급체인 중에서 기업이 어떤 기능을 직접 수행하며, 어떤 부분을 다른 기업에 하청을 주거나 시장에서 구매할 것인지를 결정하는 것이다.

참고 자료

없음