성공한 팀제와 실패한 팀제( 한양대 조직관리론)

소개글

한양대 조직관리론 중간 과제입니다.

과제를 수행하는데 있어 참고 했으면 좋겠습니다.

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본문내용

성공한 팀제와 실패한 팀제
-매일 유업과 美 Kraft Foods사의 사례로
“ 한국 기업의 팀제는 사실상 조직 명칭이 바뀐 것 빼고는 달라진 게 없다” 한국형 팀제가 기존 부과제와의 차별성이 없음을 꼬집은 말이다. 한국에서 팀제는 1980년에 부각되었다. 세월이 지나 현재는 정부, 군조직까지 팀제로의 조직 개편을 시도하고 있다. 본인의 군복무 시절 민간인 지휘관이 새롭게 부임하면서 조직 재구축 작업을 하였다. 군인, 군무원으로 구성된 10여개 부서를 팀으로 재개편을 하지만, 변화는 미약했다. 기존의 자율성과 책임은 그대로 둔 채, ㅇㅇ과장이라는 직책이 ㅇㅇ팀장으로 바꼈을 뿐이었다. 수직적 구조의 대표격인 군대에 수평조직 개념으로 조직 재구축하는 것이 쉽지 않았던 것이다.
팀제 운영에 난관에 봉착한 한국 기업과 달리, 서구 기업은 팀제 조직에 승승장구하고 있다. 삼성, LG와 같은 세계 어느 곳에서도 활약을 하는 글로벌 기업들이 왜 팀제 조직은 제대로 구축하지 못하였나 의구심이 들었다.팀제 조직은 고객의 욕구가 변화무쌍하게 변화함으로써 이에 대응 또는 선제적으로 시장 주도를 하기 위해 빠른 의사결정이 요구된다. 때문에 음식료업은 팀제 조직이 요구되는 대표적인 산업이다. Kraft Foods 사raft) 의 성공사례와 매일유업의 실패사례를 통해 한국과 서양의 기업문화, 가치관 등의 어떠한 요소가 팀제 조직 성공 여부에 영향을 미쳤는지 알아보고자 한다.
연구 대상 기업들은 간략히 소개하자면, 매일유업은 1969년 대한민국 정부의 종합낙농개발사업을 통해 만든 유가공업체이다. 현재는 우유,발효유,육아식품,커피,주스, 두유 음료, 치즈, 와인 등 종합식품기업으로 성장하였다. 매출액은 9,095억으로 1조원대의 ㈜한국 야쿠르트, 남양유업에 이어 업계 3위의 기업이다. 현재 상시 종업원은 1,972명이다.
1923년 Thomas H. McInnerney로 설립한 Kraft는 미국 기업으로서 현재 미국에서 가장 크고 세계에서 2번째로 큰 식음료 업체이다. Kraft는 전세계 155국에 제품을 판매하고 있으면 11개의 제품이 전세계적으로 10억$ 넘게 판매된다

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