리더십-어떠한 조직에서 유명한 리더를 대신하게 되는 다른 리더가 직면하게 되는 도전은 무엇인지 설명하시오.

소개글

유명한 리더를 대신하는 새로운 리더가 발생 하였을때 새로운 리더는 여러 상황과 직면하며 도전을 하게 됩니다.
예를 들어 기존의 유명한 리더에 과업과 기대에 부흥하여야 하는 부담감과 전의 리더에게 길들여진 조직구성원들과 조직체계를
자신의 계획에 맞추어 이끌어나가면서 생기는 여러 가지 문제점과 마찰등 을 이겨내며 새롭게 자신의 조직을 이끌어 나가야 할 것입니다.

목차

없음

본문내용

유명한 리더를 대신하는 새로운 리더가 발생 하였을때 새로운 리더는 여러 상황과 직면하며 도전을 하게 됩니다.
예를 들어 기존의 유명한 리더에 과업과 기대에 부흥하여야 하는 부담감과 전의 리더에게 길들여진 조직구성원들과 조직체계를
자신의 계획에 맞추어 이끌어나가면서 생기는 여러 가지 문제점과 마찰등 을 이겨내며 새롭게 자신의 조직을 이끌어 나가야 할 것입니다.
저는 이 주제를 GE를 세계최고의 기업으로 이끌어 올린, GE의 최고경영자 였던 잭 웰치의 업적을 통해서 정리 하였습니다.
잭 웰치는 1981년 그의 나이 45세에 매우 젊은 나이로 GE의 CEO가 됩니다.
GE의 전 경영자들은 1958년 CEO가 된 랄프 코디너 그 뒤를 이은 프레드 보쉬와 레지나드 존스 이들은 모두 GE의 관료주의를 강화하고 확대 적용함으로써 사업 확장으로 인해 더욱 방대 해져가는 GE를 통제 운영하려고 하였습니다.
하지만 웰치의 경영방식은 이들과 달랐습니다.
웰치의 입장에서 바라본 당시 상황은 GE는 지나치게 많은 관리 계층이 존재하는 인습적이고 관료주의 색체가 짙은 기업이었으며,
GE의 대부분의 직원들은 이 관료주의에 잘 길들여져 있었고, 이것은 일원들이 생산성을 높이고 미래의 경쟁에 대비하기보다는
오직 윗사람에게 잘 보이려고 노력하였고, 모든 결정을 서류를 통해 올라오는 보고서 등 의례적인 절차에 의존하고 있었으므로 현장 감각이 없었으며 관료화 그 자체였습니다.

참고 자료

잭웰치와 리더십 4E 김종완 옮김 교보문고
유일체제 리더십 박후건 도서출판 선인
잭웰치에게 배우는 소통의 노하우 서상혁 옮김
강의교안 리더쉽 7주차 보충학습 잭웰치의 리더쉽필수요소 4E