가치사슬혁신을 위한 생산운영부문의 역할

소개글

가치사슬혁신을 위한 생산운영부문의 역할

목차

Ⅰ. 혁신적인 공장의 역할

Ⅱ. 제품개발에서 생산운영부문의 역할
1. 생산운영 활동의 역할
2. 생산전략의 역할
3. 제휴의 역할

본문내용

가치사슬혁신을 위한 생산운영부문의 역할

I. 혁신적인 공장의 역할

생산운영부문의 역할에 대한 전통적인 관점은 마케팅부문에서 요구하고, 전문 디자이너에 의해 디자인된 것을 대량으로 만들어 내는 것이었다. 그러나 혁신을 이루려면 생산운영부문은 여타 부문들을 내부적으로 연결하는 역할뿐만 아니라 외부의 공급업체 및 제휴기업과의 연결고리 역할을 해야 한다.
즉, 제조가능한 설계(Design for Manufacturing)와 모듈러 설계(Modular Design)의 중요성이 점차 중요해지면서 공급업체로부터 공급되는 모듈이나 하부 조립품(Sub-Assembly)의 품질과 필요 수량 공급의 중요성이 더욱 부각되고 있다. 모듈러 설계 방식과 모듈 위주로 공급하는 방식이 중시되면서 아래의 그림에서 볼 수 있는 바와 같이 공급사슬이 변화하고 있다. 예전에는 공급자 1부터 공급자 11까지 모두 A사에게 납품하였으나, 모듈러 설계 방식과 모듈 위주로 공급하는 방식이 증시되면서 공급자 1, 공급자 5, 공급자 10만 A사에 직접 납품을 하게 된 것이다. 그러면서 이러한 공급자들은 신제품 개발에도 직접 참여하고 있다. 또한 생산운영부문은 신제품 개발에 있어서 전략적 파트너십을 형성한 제휴업체나 공급 업체와 연결하는 역할을 수행해야 한다.

전통적인 공장에 비해서 혁신적 공장은 다음과 같은 차이가 있다.
첫째, 시장의 급격한 변화로 인해 수량, 다양성, 유연성에 대한 대응 능
력이 점점 더 강조되고 있다. 혁신적인 공장에게는 기회를 제공하지만,
대응능력을 갖추지 못한 전통적인 공장에게는 자신의 기술이 시장의 요
구를 맞출 수 없다는 위협이 된다.
둘째, 혁신적인 공장과 전통적인 공장을 구별하는 중요한 기준이 되는
것이 신제품 개발 초기단계에서 생산운영부문 인력의 역할이다. 혁신적
인 공장에서는 생산운영부문을 초기의 개념화 단계부터 모든 단계에 걸
쳐 지속적으로 참여시킨다.

참고 자료

없음