아시아나 항공의 ABC 활동 원가 기준 활용

소개글

레포트 주제는 관리회계 기법을 적용한 기업과 성공 요인/성과 였습니다.

내용은 아시아나 항공이 ABC 활동원가 기준을 적용한 과정과 성공 요인입니다.

목차

1. 관리 회계란?

2. 관리회계 기법(ABC, ABM)
- ABC와 ABM의 개요

3. 아시아나 사례
- ABC(Activity Based costing) 도입 이전
- ABC(Activity Based costing) 도입의 성공요인과 효과
- ABM(Activity Based Management)로의 확장
- ABS(Activity Based Cost Simulation)의 구축

본문내용

관리회계란?

관리회계는 내부정보이용자들의 적절한 판단과 의사결정에 유용한 정보를 제공하려는 것을 목적으로 하는 회계이다. 내부정보이용자는 주로 의사결정과 성과평가를 위한 정보를 요구하므로 관리회계에서는 정복의 목적적합성에 중점을 두어 ‘서로 다른 목적에 서로 다른 정보’를 제공한다. 관리회계가 제공하는 정보들은 내부정보이용자에게만 유용하면 되므로 일반적으로 인정된 회계원칙의 영향을 받지 않으며 제공되는 형태와 내용 등의 제약이 없다. 여기에 더하여 일반적으로 알려진 원가회계는 좁은 의미로는 단순히 제품원가계산만을 의미하지만, 넓은 의미의 원가회계는 제품원가계산뿐만 아니라 계획과 통제를 위한 원가정보를 제공하려는 것을 목적으로 하는 회계를 의미하며 원가관리회계라고도 한다. 즉 관리회계(원가회계 + 관리회계)는 경영자가 기업의 목표를 달성하기 위한 계획수립과 통제에 유용한 경제적 정보를 제공하려는 것을 목적으로 하는 회계라 정의할 수 있다.

활동기준경영 (Activity Based Management)

ABC와 ABM의 개요

활동기준경영(Activity-Based Management)란 활동기준 원가계산에 의한 활동분석과 원가정보를 이용하여 공정개선, 원가관리, 의사결정, 예산수립, 성과평가 등의 경영관리를 말한다. 즉 경영의 효율을 높이기 위해 활동기준 원가정보를 이용하여 부가가치를 향상시키고, 수익성을 높이기 위한 활동관리에 초점을 맞춘 경영 관리기법이다. 이 점에서 보면 활동기준원가는 활동기준경영의 부분적 개념이라 할 수 있다. 다시 말해 활동기준원가는 제품 원가산정을 중심으로 한 측정관점의 기법이라고 할 수 있고, 활동기준경영은 공정개선 관점의 프로세스라고 볼 수 있다.

참고 자료

남명수(1993)// “21세기 초우량기업의 조건 ABM전략”, (주)유나이티드컨설팅
나영 // 학술지명 : 經營學論集(CHUNG-ANG MANAGEMENT REVIEW)
//권호사항 : Vol.29 No.2 [2003] //(주)아시아나 항공의 경쟁우위를 위한 ABC구축 사례연구
기타 인터넷 자료