중소기업의 경영전략

소개글

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목차

■ 서 론 ■
1. 중소기업의 성장전략 ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 2
1) 계열화전략
2) 사업전화전략
3) 이업종교류전략
4) 인수 ∙ 합병전략
5) 벤처비지니스전략
6) 협동화전략
7) 전문화전략
2.중소기업의 기능별전략 ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 4
1) 재무전략
2) 생산전략
3) 마케팅전략
4) 조직 및 인적자원전략
5) 정보전략
6) 리스크관리전략
3. 중소기업의 국제화전략 ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 5
1) 수출전략
2) 국제기술이전계약전략
3) 프랜차이즈전략
4) 서비스계약전략
5) 계약제조전략
■ 결 론 ■
[ 참 고 문 헌 ]

본문내용

■ 서 론 ■
경영환경의 변화가 기업의 성과와 발전에 얼마나 밀접히 연관되어 있는지에 대해서는 논의할 필요가 없을 것이다. 기업을 둘러싸고 있는 일반적인 환경은 시스템적인 관점에서 경제 시스템, 법 정치시스템, 사회 문화시스템, 기술시스템 등으로 구분해볼 수 있다. 그러나 굳이 기업의 환경적 요인들을 시스템적으로 구분하지 않더라도 오늘날에는 경제정책이 자주 변화하는 것을 비롯하여, 사회가치관의 변화, 기술의 급속한 발전 및 혁신, 자원부족과 공해문제 등에 따른 다국적 기업의 등장과 같은 수많은 변화가 기업의 외부에서 빠른 속도로 진행되고 있으므로 이번 중소기업의 경영전락에선 중소기업을 둘러싼 경영환경의 유형 및 변화 양상을 살펴보고, 이를 바탕으로 중소기업의 경영자가 취할 수 있는 경영전략에 대해 알아보도록 하겠다.
1. 중소기업의 성장전략
(1) 계열화전략
계열화는 모기업과 수급기업간의 하청관계를 지속적으로 유지하면서, 모기업 의 강점인 자금, 인력, 기술 등을 지원 받아 고기술, 고품질, 저가격 등의 제품을 생산하여 모기업에 납품하도록 하는 성장전략이다. 대개의 경우 모기업은 대기업이며 수급기업은 중소기업의 형태를 갖는다. 계열화로 인한 성장전략의 효과는 다음과 같다.
생산의 전문화로 기술축적과 품질향상을 도모할 수 있다.
모기업으로부터 기술, 경영자도, 자금지원 등을 받을 수 있다.
계획적인 생산으로 비교적 안정적인 조업이 가능하며, 분업에 의한 사업영역이 확보된다.
대기업과 중소기업 간에 공존체제를 확립할 수 있다.

참고 자료

없음