혁신경영전략의 종류(전략적 제휴와 벤치마킹전략, 전환경영과 다운사이징전략, 지식경영과 스피드관리전략, 경제적 부가가치와 아웃소싱전략, 핵심역량과 리스트럭처링전략)

소개글

혁신경영전략의 종류(전략적 제휴와 벤치마킹전략, 전환경영과 다운사이징전략, 지식경영과 스피드관리전략, 경제적 부가가치와 아웃소싱전략, 핵심역량과 리스트럭처링전략)

목차

* 혁신경영전략의 종류

Ⅰ. 전략적 제휴와 벤치마킹전략

1. 전략적 제휴
1) 일반적 동기
2) 산업발전을 위한 단계별 동기
3) 경영전략적 동기
4) 전략적 제휴에 따르는 위험 요소
2. 벤치마킹

Ⅱ. 전환경영과 다운사이징전략

1. 전환경영전략
2. 다운사이징전략

Ⅲ. 지식경영과 스피드관리전략

1. 지식경영전략
2. 스피드전략

Ⅳ. 경제적 부가가치와 아웃소싱전략

1. 경제적 부가가치전략
2. 아웃소싱전략

Ⅴ. 핵심역량과 리스트럭처링전략

1. 핵심역량전략
2. 리스트럭처링전략

본문내용

1. 전략적 제휴와 벤치마킹전략
(1) 전략적 제휴
전략적 제휴(strategic alliance)란 기업이 해결할 수 없는 약점을 보완하는 전략으로 단기간에 자사가 해결할 수 없는 기술과 능력을 상대방에게서 얻고 배우는 협력관계전략으로 정의된다. 이는 둘 또는 그 이상의 기업이 경쟁전략을 효율화시키기 위해 상호간의 유익한 기술과 제품 및 관련부품을 제공하는 협력관계를 뜻한다.
기업이 전략적 제휴관계를 중요한 수단으로 생각하는 데에는 다음과 같은 목적을 달성하기 위한 수단이다.
■ 신규시장의 진입이나 확대의 요구 성과
■ 새로운 기술의 습득이나 기술이전의 필요성 등에 적극적인 목적을 갖고
■ 상호보완적인 자산의 상호공유성과
■ 위험이나 투자비용의 분산성
■ 규모경제의 추구성 및
■ 과다한 경쟁지양성 등에 방어적 목적으로 협력관계를 맺게 된다.
이러한 목적은 세 가지 동기, 즉 일반적인 동기와 산업발전을 위한 단계별 동기 및 경영 전략적 동기에 따라 설정되는데, 그 내용을 요약 정리하면 다음과 같다.
1) 일반적 동기
■ R&D비용의 절감과 발생되는 위험의 분산 필요성
■ 경쟁우위 제고나 보완기술 이전의 요구성
■ 전략적 해외시장에 대한 확대나 접근성
■ 혁신을 위한 핵심제품계열의 보충성
■ 생산의 합리화와 규모경제 달성 및 저원가 생산능력 접근을 위한 경제성
2) 산업발전을 위한 단계별 동기
이는 기업이 성장산업이냐 아니면 성숙산업을 추구할 것이냐에 따라 전략적 동기를 구분된다.
▷ 성장산업을 추구하는 경우

참고 자료

없음