[사회복지기관][평가][마케팅 전략]사회복지기관의 형태, 사회복지기관의 철학, 사회복지기관의 모금, 사회복지기관의 종사자처우, 사회복지기관의 후원자개발, 사회복지기관의 평가, 사회복지기관의 마케팅 전략

소개글

사회복지기관의 형태, 사회복지기관의 철학, 사회복지기관의 모금, 사회복지기관의 종사자처우, 사회복지기관의 후원자개발, 사회복지기관의 평가, 사회복지기관의 마케팅 전략 분석

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 사회복지기관의 형태

Ⅲ. 사회복지기관의 철학

Ⅳ. 사회복지기관의 모금

Ⅴ. 사회복지기관의 종사자처우
1. 종사자의 처우는 사회복지서비스의 질에 지대한 영향을 미친다
2. 종사자의 처우는 생존권의 문제이다
3. 종사자 처우는 전문성의 향상과 사회복지에 대한 사회적인식을 개선하는 데에 매우 중요한 요소이다
4. 종사자의 처우는 국가의 사회적 책무이며 민관 파트너쉽의 기본 전제라는 차원에서 국가 경쟁력의 표상이라 할 수 있다

Ⅵ. 사회복지기관의 후원자개발

Ⅶ. 사회복지기관의 평가
1. 사회복지기관평가의 기본 이념
2. 사회복지기관 평가의 문제점
3. 기관 서비스 질의 개선을 위한 평가중심의 접근

Ⅷ. 사회복지기관의 마케팅 전략

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 개요

시설이 보유하고 있는 다양한 전문기능과 설비 공간은 시설생활자의 욕구충족을 위해 활용될 뿐만 아니라 지역사회 주민의 사회복지 욕구충족에도 대응해야 한다. 특히 공동으로 활용할 자원이 부족한 지역사회에서는 시설이 보유한 제 자원을 주민에게 제공하는 것은 더욱 요청된다.
시설의 기능과 설비의 지역사회 제공은 시설의 고유기능 수행에 지장을 주지 않는 범위 내에서 이루어져야 한다. 그 구체적인 예로서는 시설전문기능(물리치료, 목욕서비스, 상담 등)의 제공과 시설설비(운동장, 강당, 차량 등)의 개방, 시설직원의 지역사회활동에 참가, 주민에게 사회복지에 대한 교육과 체험기회 제공 등이다.
그러나 시설의 현실적 여건 즉, 전문인력, 설비, 기능 등을 고려할 때 지역사회복지욕구에 대응하기는 매우 어렵다. 그래서 1992년 3월부터 시행되고 있는 재가복지봉사센터를 시설의 기능과 설비, 지리적 위치 등을 고려하여 적절한 시설에 위탁 운영하는 방안이 있다. 노인복지시설의 경우는 일부 시설에서 수탁 운영하고 있으며 앞으로 증가될 전망이다. 장애인복지시설의 경우 수탁 가능성은 매우 높다.
장애인을 대상으로 하는 재가복지서비스의 경우 장애인종합복지관에 부설로 두도록 되어 있다. 전국에 32개소가 있으며 시․도 단위에 1개소의 센터가 운영되고 있는 곳도 9개소나 된다. 한 센터가 시․도 전 지역의 재가장애인에게 종합적인 서비스 제공을 목표로 하고 있다. 그러나 이 목표는 극히 비효율적인 것이다. 지리적으로 가까이 있으며 기능적으로도 순회 재활서비스 제공이 가능한 일부 장애인복지시설에 센터를 위탁 운영하는 것도 바람직할 것으로 본다.

참고 자료

강신갑(1994), 사회복지관의 모금활동에 관한 연구, 원광대학교 석사논문
남금란(1997), 민간사회복지분야의 모금개발을 위한 마케팅 전략 연구, 서울 : 숭실대학교대학원, 석사학위논문
박정임(1999), 사회복지관이 후원자개발 및 관리방안에 관한 연구, 서울여자대학교 대학원 석사학위논문
양옥경 외(2004), 사회복지 윤리와 철학, 나눔의 집
임성만(2009), 사회복지시설 종사자 처우개선을 위한 과제
정무성(2009), 사회복지종사자의 열악한 근무환경과 처우개선 과제