멘토링(후견인) 제도 운영계획(안)

소개글

멘토(후견인)의 다양하고 풍부한 공직생활 경험을 공유하고 상호 신뢰 관계를 기반으로 하는 인적 네트워크 구축과 조직의 비전 달성과 성장을 위한 핵심 인재육성을 위해 멘토(후견인) 노하우 전수를 위한 멘토링(후견인) 제도 운영계획(안) 입니다.

목차

Ⅰ. 개 요
Ⅱ. 운영방안
Ⅲ. 행정사항

본문내용

<성장 잠재력 개발 및 인재 육성을 위한>
2011년도 멘토링(후견인) 제도 운영계획(안)
Ⅰ. 개 요
목 적
○ 멘토(후견인)의 다양하고 풍부한 공직생활 경험을 공유하고 상호 신뢰 관계를 기반으로 하는 인적 네트워크 구축
○ 조직의 비전 달성과 성장을 위한 핵심 인재육성을 위해 멘토(후견인) 노하우 전수
멘토멘티 대상
○ 멘토(Mentor)
- 멘티에게 업무동기를 부여하고 전문지식 및 조직의 목표와 전략 등을 전달할 수 있는 리더십 역량을 갖춘 직원을 릴레이 추천을 통해 모집(100명)
※ 근무경험 등을 고려하여 ‘멘토’는 기관 근무경력 5년 이상인 직원으로 구성
<멘토의 역할>
☞ 교 사(Teacher) : 업무적, 정서적으로 가르치는 역할
☞ 상담자(Counselor) : 애로사항, 의견 등을 들어주는 상담자 역할
☞ 스폰서(Sponsor) : 동반자적인 관계로써 조언하고 지도하는 역할
☞ 조정자(Confronting) : 상호간의 대면을 통하여 문제 등을 조정하는 역할
○ 멘티(Mentee)
- 기관 근무 경력 1년 미만의 신규 직원(임용 전 실무 수습 포함) 및 전입 직원(156명)
Ⅱ. 운영방안
멘토링 공식 명칭 : M&M`s(엠엔엠즈)*
* 빨강, 노랑, 초록 등 다양한 빛깔로 이루어져 그 맛을 한층 더 깊게 해주는 M&M 초콜릿처럼 다양한 사람들이 모여 이루어진 우리기관 멘토링의 이름을 M&M`s(멘토, 멘티의 약자)로 명명
대상 및 기간
○ (대 상) 총 256명(멘토 100명, 멘티 156명)
○ (기 간) ‘11.3월 현재 ~ 6월말까지(’11년 하반기 명단 추후 통보)
운영 방안
○ (그룹멘토) 기존의 개별(1대1) 멘토링을 보완, 상호간의 친밀한 관계 형성을 확대하고자 다양한 직렬직급으로 구성된 그룹별(멘토멘티) 멘토제 운영

참고 자료

없음