정확한 교세라의 아메바조직!

소개글

교세라의 아메바조직

목차

1. 교세라의 연혁
2. 아메바 조직의 개념과 의의
3. 특징
4. 아메바 경영은 인재 양성 시스템
5. 시간당 채산의 지표
6. 전원참가의 경영
7. 경영철학
8. 교세라의 아메바조직 활용
9. 아메바 조직의 세부 운영 원칙
10. 회계원칙
11. 결론
12. 주요성과 및 성공요인

본문내용

1. 교세라의 연혁
창업
1959년 아나모리 가즈오회장이 창업한 공업용 도자기(fine ceramic)를 생산, 판매하는 京都세라믹(주)을 설립함.
일본 특수도업, 나미우리제도 등의 경쟁업체에 비해 가장 늦게 출발.
성장
 IC패키지에 처음으로 파인 세라믹을 활용하면서 반도체 산업과 더불어 지속적 서장을 하게 되고,
결국 경쟁업체와는 현격한 차이를 나타내게 됨.
창업 이래 지금까지 단 한번도 적자를 기록해 본 적이 없으며 최고의 이익률을 올리고 있음.
확장
1984년 정보통신 사업의 자유화와 더불어 거대한 NTT에 도전하기 위해 DDI(제 2電電)를 설립함.
DDI는 시외 전화, 자동차 전화, 휴대전화, PHS 서비스 등의 소프트웨어 사업을 하고,
모회사인 교세라는 하드웨어에 대해 관여함.
리얼 타임 네트웍을 구축하기 위해 Motorola와 함께 일본 이리듐을 설립.

2. 아메바 조직의 개념과 의의
1) 아메바 조직의 개념
아메바는 주변 환경의 변화에 따라 분열과 결합을 거듭하며 생존한다.
아메바 경영은 바로 이런 아메바의 생존원리를 경영에 도입한 것이다
아메바 조직은 종합 생산성(output/input)을 높여 최종적으로는 총원가의 무한한 축소로
이어지도록 하게 하는 생산관리의 목적을 이루기 위해 말단 조직의 신축성을 최대한 보장하고
구성원 개개인의 강력한 열정을 살리기 위한 ‘비정형’의 조직이다.


2) 아메바 조직의 의의
대부분의 회사는 지휘보고 체계가 규정화 된 정형 조직으로 되어있다.
즉 20세기형 기업의 대표적 구조는 관리 조직 위주의 군사형의 모델이었다.
이러한 조직은 위계질서와 기능별 편성을 원칙으로 한다.
예컨대 사장부터 말단 사원에 이르기까지 책임과 권한에 의해 정연한 서열을 유지하고
총무, 서무, 영업 등과 같이 기능에 따라 조직을 구분한다.
그러나 신경제에서는 이러한 조직구조는 기업의 효율성을 보장하기 어렵다.
신경제에서는 기업이 조직의 유연성과 혁신을 전제로 하지 않는 한 생존하기 어렵기 때문이다.
이 두 가지 조건은 서로 보완하면서 상승작용을 일으킨다. 따라서 어느 하나라도 결여되면
신경제에서 기업은 살아남기가 불가능하다. 즉 20세기의 장점이었던 기업 내의 위계와 관료적 질서는
더 이상 21세기 신경제의 요구와 어울리지 않는다.

참고 자료

없음