테일러의과학적관리법 간단레포트

소개글

테일러의 과학적관리법에 대한 간단한 레포트입니다.

목차

(1) 테일러의 과학적 관리법(scientific management)의 정의
(2) 과학적 관리법이 나타난 배경
(3) 과학적 관리법의 내용
(4)과학적 관리법에 대한 비판

본문내용

(1) 테일러의 과학적 관리법(scientific management)의 정의

테일러 시스템(Taylor system) 또는 과업관리라고도 한다. 테일러의 저서 ‘과학적 관리의 원리’에서 발표된 경영기법으로 ‘솔선과 격려’로 비롯되는 전통적인 경영방식을 버리고 과학적 관리법을 통한 생산성 향상을 목표로 하고 있다. 종래에 근로자의 창의에 의존하던 작업관리를 경영자의 과학적인 과업설정이라는 계획적 관리로 전환시켜서 노동생산성을 높이고 조직적 태만을 방지하며, 임금문제해결을 위하여 과학적이고 객관적인 표준작업량을 설정하여 고임금과 저노무비를 이루어 노사 모두가 만족하도록 하는 것이 목표이다.


(2) 과학적 관리법이 나타난 배경

테일러는 근로자들이 자신의 능력을 1/3밖에 발휘하지 않는다고 보았다. 이러한 근로자의 근로태만을 2가지 형태로 분석하였는데 하나는 사람이라면 누구나 편해지고 싶어 하는 자연적 태만이다. 다른 하나는 인간관계나 제도적인 결함에서 오는 조직적인 태만으로 보았다. 당시의 근로자들은 임시직이 대부분 이었으므로 열심히 일을 해 일감이 떨어지면 일자리를 잃을 것을 두려워했다.
또한 너무 열심히 일하면 동료의 눈총을 사게 되어 열심히 하지 않는 경우도 있었다. 경영상의 문제도 많아 근로자가 일정수준 이상의 소득을 올리지 못하게 임금을 깎는 경우도 있었다. 테일러는 이러한 조직적 태만의 문제가 근로자가 아닌 경영자에게 있다고 보고 작업설계의 합리화와 적절한 보상 제도를 통해 문제를 해결할 수 있다고 보았다.

참고 자료

없음