[Mosaic2] 모자익 Chapter7 2 A Lifetime of Learning to Manage Effectively (영+한)

소개글

수업을 바탕으로 꼼꼼으로 작성하였구요, 많은 도움되실꺼에요

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목차

없음

본문내용

Years ago, when I was a young assistant professor at Harvard Business School, I thought that the key to developing managerial leadership lay in raw brain power.
몇 년 전, 내가 하버드 경영대학원에서 젊은 조교수였을 때, 나는 경영상의 리더쉽 개발의 핵심은 타고난 능력이라고 생각했다.

<중 략>

That can be agonizingly difficult. Drawing a line in a corporate setting sometimes involves having to make a choice between what appears to be conflicting "rights".
그것은 피로울 정도로 어려울 수 있다. 기업관계에서 선을 긋는다는 것은 때때로 모순된 “권리들” 처럼보이는 것들 사이에서 선택을 해야 되는 것을 포함한다.

<중 략>

Having thereby encouraged those who are not only "the best and the brightest" but also broad, sensitive human beings possessing all of the other traits and virtues essential for their managerial leadership to rise to the top, we just might be able to breathe a bit more easily about the future health of industry and society.
그것에 의해 “최고이자 가장 영리할”뿐만 아니라 다방면에 지식이 풍부하고, 사람을 잘 이해하는, 경영상의 리더십에 필수적인 다른 특징과 가치를 모두 가진 인간을 꼭대기까지 올라가도록 격려해 줄 때, 우리는 산업과 사회의 미래의 건강에 대해 안도의 숨을 쉴 수 있을 것이다.

참고 자료

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