[Mosaic2] 모자익 Chapter7-2 A Lifetime of Learning to Manage Effectively (해석)

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목차

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본문내용

<A Lifetime of Learning to Manage Effectively>

몇 년 전, 내가 하버드 경영대학원에서 젊은 조교수였을 때, 나는 경영상의 리더쉽 개발의 핵심은 타고난 능력이라고 생각했다. 나는 경영대학원의 역할은 경영의 다양한 기능에 대해 모두 알고 있는 미래의 경영인을 양성하는 것-문제점들을 간결하게 정의 내리고, 이러한 문제점들을 분석하여 명확하고 논리적인 방식으로 대안들을 생각해내는 법을 그들에게 가르쳐서, 결국은 이성적인 판단을 하도록 그들에게 가르치는 것이라고 생각했다.

미국 밖에서 살고 일하면서 그리고 7년 동안 대학 학장으로 근무하면서 내 생각은 점차 완화되었다. Bagson대학에서 내 임기동안, 나는 내가 좋은 경영인이 가져야만 한다고 느낀 몇 가지 특성과 기술을 추가했다.

그 첫 번째는 분명하고 명확한 방식으로 자기의 의사를 표현하는 능력이다. 좋은 구두표현력과 문장표현력은 만약 누군가가 유능한 경영인이 되려고 한다면 절대적으로 필요하다.

두 번째는 경영인은 리더십이라 불리는 자질인 무형의 자세를 가져야만 한다. 좋은 지도자가 되기 위해서는 사람들을 이해하고 신경을 써주어야 하며, 그들이 공동목표의 성취를 향해 가도록 고무시킬 수 있어야 한다.

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