사례12 보류된 프로젝트의 수행

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공학윤리 보류된프로젝트의 수행 자료입니다

목차

1. 주 제: [사례12] 보류된 프로젝트의 수행
2. 제 출 자: 001 분반 5 조 학번 201129164 이름 정광훈
3. 담당교수: 박 현 교수
4. 제출일시: 2011년 6월 2일(목) 강의시간 전까지
5. 사례요약
6. 사례분석: 쟁점 분석
7. 사례종합: 내가 Tom이었다면?

본문내용

공학윤리 Report
1. 주 제: [사례12] 보류된 프로젝트의 수행
2. 제 출 자: 001 분반 5 조 학번 201129164 이름 정광훈
3. 담당교수: 박 현 교수
4. 제출일시: 2011년 6월 2일(목) 강의시간 전까지
5. 사례요약
Joe는 자신의 아이디어를 구체화시킬 가능성을 보였다. Tom은 Joe에게 프로젝트 팀을 구성해 끌어가도록 지시하였다. 비용 절감을 위해 덜 숙련된 멤버로 팀 구성, 설계&재료 선정이 일부 수정되었다.
Joe는 프로젝트 시행, 시작품을 완성, 검토&가동 제안하였다. Tom은 마케팅 부사장에게 시작품 함께 검토 제안하였다. 마케팅 부사장은 Joe에게 프로젝트를 중단할 것을 요구하였다.
[Joe]
- 회사에서 허용해 준 10%의 시간을 초과하여 프로젝트에 집중
- 시제품을 회사 밖으로 가져 나와 마케팅 자료 수집
(시제품을 가져 나올 권리가 Joe에겐 없다.)
Tom이라면, Joe가 발표할 당시 어떻게 반응 하였을까?
Joe가 혼자서 책임을 감수하고 성공한 사실은 그의 행동을 정당화시킬 수 있을까?
6. 사례분석: 쟁점 분석
사실적 쟁점
회사 정책을 어기고 프로젝트를 진행시킨 Joe의 행동은 정당화 될 수 있을까?
개념적 쟁점
회사 정책&발전
┏ 엔지니어 Joe : 회사의 정책을 어겼어도 잠재력이 있는 프로젝트를 수행시켜 회사발전에 이바지 함
┗ 경영자 : 회사가 추구하고자 하는 방향을 무시하고 엔지니어 개별적으로 프로젝트를 수행하여, 회사 발전에 실질적으로 도움을 주지 못함
도덕적 쟁점
- 윤리헌장 4조 “고용주 또는 고객에 대하여 충실한 대리인 또는 수탁자로 행동한다.”에 Joe가 위반하지 않았나?
공리주의적 분석
현재 : Joe는 부사장의 경고에도 불구하고 시제품 개발을 계속해서 수행하였다.
- 새로운 아이디어를 위한 10%의 시간 초과
- 회사가 추구하는 다른 프로젝트를 위해 쏟아야 할 노력을 시제품에 주력
엔지니어인 Joe가 회사가 요구하지 않는, 시제품 개발에 시간과 노력을 쏟음으로 인해

참고 자료

없음