사회복지조직에서의 유능한 리더의 조건과 리더십 개발기법에 대해 생각해봅시다

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사회복지조직에서의 유능한 리더의 조건과 리더십 개발기법에 대해 생각해봅시다

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사회복지조직에서의 유능한 리더의 조건과 리더십 개발기법에 대해 생각해봅시다
( 1 ) 사회복지조직에서의 유능한 리더의 조건 제시
◈ 리더가 조직에서 하는 역할과 리더가 필요한 이유?
- 리더는 사회의 한 집단에서 그 집단을 이끌어 주는 역할을 한다.
- 그 집단이 성공하고 발전하기 위해서는 리더가 이끌어야 한다.
그렇기 때문에 리더가 필요하다.
◈ 리더가 되기 위한 11가지 중요한 조건
1. 용기를 가질 것
용기는 자기 자신의 지식과 경험에 의해 뒷바침되는 것이다. 어떤 부하라도 자신과 용기가 없는 리더는 따르지 않는다. 현명한 부하라면 그런 리더 밑에는 있지 않을 것이다.
2. 셀프 컨트롤 뇌력을 지닐 것
자신을 컨트롤 할 수 없는 사람이 다른 사람을 컨트롤 할 수는 없다. 물론 리더로서의 지위를 이용해 부하에게 셀프 컨트롤을 강요할 수는 있지만, 부하는 그러한 리더의 지시를 진심으로 받아들이지는 않는다. 다시 말해 실체는 전혀 바뀌지 않는다는 것이다. 자신을 컨트롤할 수 있는 리더는 언제나 부하에게 좋은 모범이 된다. 부하는 그러한 리더를 서로 배우려고 한다.
3. 정의감을 가질 것
리더에게 공정한 마음과 정의감이 없다면 부하나 주위 사람들의 존경을 받을 수도, 또한 그것을 유지할 수도 없다.
4. 강한 결단력을 가질 것
결단을 해야 할 때 망설이는 우유부단한 사람은 자신이 나아가야할 방향에 대한 신념이 없다는 증거이다. 또한 "책임을 지고 싶지 않다"라는 의식적 또는 무의식적인 생각을 갖고 있는 경우도 있다. 이것도 하나의 "신념"이다. 신념의 일반적 의미는 "개인이 신봉하고 견지하고 있는 생각"이기 때문이다. 사회 심리학 상으로 "바람직하다 - 바람직하지 못하다"와 같은 개인적인 신봉은 "태도"라고 불리는 경우가 많다. 아무튼 "마음가짐"의 문제이다. 그런 사람은 훌륭한 리더는 될 수 없다.

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