조직성장의 5단계 단계별 요약정리

소개글

조직성장의 5단계 단계별 요약정리

목차

1. Greiner의 조직 성장 5단계 모델

2. 창조성을 통한 조직 성장 단계

3. 방향성을 통한 조직 성장 단계

4. 권한위임을 통한 조직 성장 단계

5. 조정과 모니터링을 통한 조직 성장 단계

6. 협력을 통한 조직 성장 단계

본문내용

조직성장의 5단계 단계별 요약정리
1. Greiner의 조직 성장 5단계 모델
Larry E. Greiner의 성장단계모델에 따르면, 조직은 5단계(또는 6단계)의 성장단계를 겪으며 그에 맞는 적절한 전략과 구조를 필요로 한다. 이 기술적인 모델을 통해서 조직의 발전과정에서 왜 특정 경영스타일, 조직구조, 그리고 조정메커니즘이 유효한 반면 그와 다른 것은 유효하지 않은지를 이해하는데 도움이 된다. 1972년 미국에서 처음 소개되어 1997년 HBR(Havard Business Review)에 재수록된 Greiner의 성장5단계이론에 따르면 그는 조직성장단계를 5단계로 제시하였다.
2. 창조성을 통한 조직 성장 단계
소규모로서 생산과 판매에 초점을 둔 1단계는 ‘리더십의 위기(창업자의 위험)’가 온다. 기업 창립, 기업가적, 비형식적 커뮤니케이션, 근면 그리고 낮은 수입, 창업자의 창의적인 아이디어나 기술을 토대로 기업이 생성되어 초기의 성장을 유지한다. 생산량과 기업규모가 커지고 기업 구성원의 크기도 증가함을 의미하므로 창업자는 일반적으로 이 같은 성장에 적절한 관리기업을 보유하지 못하여 위기를 맞게 된다. 리더십 부족으로 겪게 되는 여러 가지 문제점들이 제1단계의 변혁에 해당된다. 창업자는 관리를 대신 행할 수 있는 고용경영자를 과감하게 고용하여 조직을 이끌어 나가야 문제점이 해결된다.

참고 자료

없음