감성의리더십[1]

소개글

다니엘 골먼 감성의리더십

목차

1.자기인식능력
2. 자기관리 능력
3.사회적인식 능력
4.관계관리 능력

본문내용

위대한 리더는 그의 을 통해 지도력을 행사한다.
감성
방송국의 사례
#경영진의 뉴스프로그램 폐쇄결정
A간부
경쟁사는 잘한다는 둥, 자신은 멋진 외국여행 경험이 있다는 둥 도움 되지 않는 소리만 하고 돌아감. 간부의 태도로 인해 간부 뿐 아니라 경영진의 결정에도 격분
B간부
언론의 중요성을 강조하며 언론인의 위치는 최저 수준으로 곤두박질쳤지만 어느 누구도 부를 축적하기 위해 언론계에 뛰어들지는 않았음을 상기. 열정을 불러 일으킴.
리더란 집단의 감성을 이끌고 가는 존재
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감성의 리더십
일 년에 극심한 스트레스를 서너 번 정도 받는다고 할 때 사회적으로 고립된 중년 남자의 경우는 사망률이 3배 늘어난다.
처음에는 각기 다른 리듬에 따라 작용하다가 15분 정도 후에는 매우 유사한 생리적 반응을 보이기 시작. 즐거움과 열기는 아주 쉽게 퍼지는 데 반해 분노는 전염성이 훨씬 떨어지며 우울한 기분은 거의 번지지 않음.
감성의 리더십
감성지능을 갖춘 리더의 필수 조건은 기분 좋은 농담이나 유머
감성의 리더십
⊙사람들의 감정에 공감할 줄 아는 리더는 조직의 열 정과 일체감을 불러일으킴.
⊙ 유대감을 불러 일으킬 줄 아는 사람이 감성지능이 높은 리더이다.
마음을 움직이는 리더
불협화음을 만드는 리더
⊙ 조직원들과 공감하면서 그들을 이끌고자 하는 중요한 감성지능이 결여.
⊙ 리더의 부정적인 감성은 사람들의 사기저하로 연결.
⊙ 다른사람의 말에는 귀도 기울이지 않고 아예 무시해버림.
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참고 자료

없음