[경영학] 인수·매수합병의 사례조사

소개글

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목차

※ 인수·매수합병의 사례조사
◎ 인수·매수합병에 대한 견해와 새로운 관점
<거대기업의 인수·합병은 세계경제의 추세>
<금융, 수송, 에너지 경영진들은 브랜드 가치 인식 부족!>
<브랜드 통합 전략은 세가지>
<지역에 따라 차별화 필요>
〈인수합병 IT업체 주가 오를까〉
〈'이름 바꾼 기업들 잘나간다'〉
〈M&A는 주식교환방식으로〉
◎ 인수합병의 사례와 합병기업
〈우호적 M&A/서통 영업권 양도 후 구조조정〉
<우호적 M&A/우리자판 흡수 적자탈피〉
<우호적 M&A/해태 인켈인수로 사업다각화〉
<우호적 M&A/거평그룹·대동화학 인수 계기 그룹 발돋움〉
<우호적 M&A/신호그룹·부실기업 감자. 합병통해 정상화〉
<우호적 M&A/한솔그룹·자금력 뒷받침 매수의뢰 잇따라〉
〈인수합병의 그늘 대량해고〉
〈세계 주요은행 인수합병 바람으로 지각변동〉
※ 성공적인 합병을 위한 7가지 원칙
· 각국의 은행 M&A 동향
◎ 미 국
◎ 일 본
◎ 유 럽
※ 미국의 반독점 소송 전례들
◎ 反독점과 규제
·수직통합이 암시하는 것

본문내용

※ 인수·매수합병의 사례조사
◎ 인수·매수합병에 대한 견해와 새로운 관점
피터 드러커 교수는 그의 저서 『새로운 현실(The New Reality)』에서 "경영자들은 그 역사상 가장 중대한 공격에 노출되어 있다. 그것은 마르크스주의나 노동조합에 의한 공격보다도 훨씬 심각하다. 그것은 바로 적대적 M&A이다. 적대적 M&A는 미국에서 시작되어 지금은 전 세계의 M&A에 대한 경영자들의 적절한 준비를 촉구하고 있다"라고 말했다.
경영자들은 적절한 준비를 위해서도 과거의 사례를 연구할 필요가 있을 것이지만, 현재 우리 기업들이 당면하고 있는 구조조정 작업의 가장 효율적인 수단이 M&A기법이 아닌가 한다.
그렇다고 해서 M&A가 만능 해결사는 아니다. 이질조직 조화 실패 등의 사례도 많다. 외국의 유력 네트웍 업체들의 기업인수합병(M&A)이 잇따르는 가운데 “M&A가 최선은 아니다”며 문제점을 지적하고 있다.
국내 유력 네트웍 업체 관계자는“M&A를 통해 성공하는 경우는 매우 드물다”고 전제하고“M&A를 계획한다면 우선 철저한 기업 분석이 앞서야 할 것”이라고 지적했다. 이 같은 주장은 지난 94년부터 러시를 이루기 시작한 기업인수합병에 대한 효과가 일부업체를 제외하고는 검증되지 않았거나, 오히려 기업 발전에 발목을 잡고 있는 경우가 허다하기 때문이다.

참고 자료

·M&A 사례집 (갈정웅/최도성 공저, 도서출판 창해 1998)
·기업도 상품이다. M&A의 모든 것 (갈정웅 저, 명진출판 1991)
·중소기업의 M&A 전략 (갈정웅/최도성 공저, 도서출판 창해 1997)
·인터넷 (한겨레 신문, 동아일보, 경제신문)