Robbins 조직행동론 (Pearson) 12,13,14,15,16,18 내용정리

소개글

Pearson사에서 나온 조직행동론 14판의 12,13,14,15,16,18장 내용정리입니다.
기말고사를 대비하여 정리한것이고 출판사에서 제공하고 교수님들이 주로 쓰시는 영어 ppt 내용을 기반으로 한글로 정리하였습니다. 번역서를 이용했기 때문에 용어 문제에 있어서 발해석 없습니다.
각 장 마지막 부분의 글로벌 시사점은 정리하지 않았습니다.

목차

Chapter 12. Leadership 리더십.
Chapter 13. Power and Politics 권력과 정치
Chapter 14. Conflict and Negotiation 갈등과 협상
Chapter15. Foundations of Organization Structure
조직 구조의 기초
Chapter 16. 조직문화 (Organizational Culture)
Chapter 18. Organizational Change & Stress Management
조직 변화와 스트레스 관리

본문내용

Chapter 12. Leadership 리더십

학습목표 :
1. 리더십을 정의하고 리더십과 관리의 다른 점을 대조한다.
2. 리더십 특성이론의 결론들을 요약한다.
3. 행동이론의 핵심 주장과 주요 한계를 확인한다.
4. 상황적합 이론들을 각각의 지지도에 의해 평가한다.
5. 카리스마 리더십과 변혁적 리더십을 비교, 대조한다.
6. 진실한 리더십을 정의하고, 왜 효과적인 리더들이 높은 도덕과 신뢰를 보여주는지 알아본다.
7. 리더십을 이해하는 데 멘토링이 어떤 역할을 하는지 보여준다.
8. 리더십 효과성에 도전이 되는 부분들을 다룬다.
9. 카리스마, 변혁적 리더십이 다른 문화에서도 일반화 될 수 있는지를 평가한다.

1. 리더십이란?
·리더십 : 그룹이 비전·목적을 달성하는데 영향을 미치는 능력
·관리 : 타고난 권위의 사용 - 조직 구성원으로부터 순응을 얻기 위해 디자인된 형식적 지위

2. 리더십 특성 이론 Trait Theories of Leadership
·리더와 리더가 아닌 사람을 구분하는 개인들의 성격, 사회적, 신체적, 지능적 특성을 고려하는 이론
·Big-Five 개념과 연결되기 전까지는 그리 쓸모있지 X
·필수적인 리더십 특성
-외향성
-성실성(양심)
-개방성
-정서적 지능
·특성은 리더십을 예측할 수 있음. 그러나 특성은 효율적인 리더를 구분하기 보다는 리더들의 출현과 등장을 예측하는데 더 적합

3. 행동이론 Behavioral Theories
·특정 행동이 리더와 리더가 아닌 사람을 구분한다고 제안하는 이론
·이론 간 차이
-특성이론 : 리더십은 타고난 것, 우리는 그/그녀의 특성에 기초하여 리더를 확인해야만 함.
-행동이론 : 리더십은 능력이고 누군가에게 가르쳐 질 수 있음. 우리는 잠재적 리더들에게 가르칠 적절한 행동을 확인해야만 함. (사람들을 리더가 될 수 있도록 교육시킬 수 있음)

참고 자료

없음