과학적 관리시대의 인사관리와 현대의 인적자원관리의 비교

소개글

과학적 관리시대의 인사관리와 현대의 인적자원관리의 비교입니다.
과학적 관리시대와 현대는 어떻게 다를까?

목차

1. 인적자원관리의 정의

2. 과학적 관리시대의 인사관리

3. 현대의 인적자원관리

4. 마무리

본문내용

1. 인적자원관리의 정의
Human Resources Management의 약자로 인적자원관리를 뜻한다. 회사 내의 인원배치, 평가제도, 인사관리 업무 등을 계획적이고 조직적으로 다루며 평가제도 등의 체계를 만들어 영향력을 행사한다.
현대 조직이 보유한 가장 중요한 자원인 인력을 관리하는 경영 활동이다. 과거에는 ‘인사 관리(personnel management)’라는 용어를 사용하다가 인적 자원의 가치가 상승하면서 인적 자원 관리로 대치되는 추세에 있다. 1명의 기록 관리 전문가가 소수의 보조원이나 자원 봉사자와 일하는 소규모 기록관에서든, 또는 수백 명의 전문 직원, 준전문 직원, 비전문 직원이 일하는 대규모 기록관에서든, 관리하는 기록만큼이나 중요한 자원이 인적 자원이다.
기업의 추후성과를 나타내는 활동이기에 중요성은 매우 크다. 해당 기업이 추구하는 목표 및 이를 이루기 위한 종업원 개개인의 행복을 양립시키는 데 있어 근본이상이라 할 수 있다.


2. 과학적 관리시대의 인사관리
과학적 관리론은 산업혁명에 의한 노동의 기계화가 일단락 될 무렵에 인간노동을 기계화 원리에 의해 합리화하고, 이것에 의해 노동능률의 증진을 도모하려는 것이다. 노동자에게 피해가 가는 임금 인하를 피해가면서 능률과 절약을 통한 경영의 합리화를 추구하는 데에 목적이 있다.
과학전 관리론은 사용자가 낮은 비용을 들이면서도 노동자를 위한 높은 임금을 유지하는 데에 있다. 경제적이고도 물질적인 것을 우선 요인으로 삼아, 작업이 이루어지는 과정을 분석•연구하고 적정량의 업무를 부여하여 구성원과 조직 간의 조화를 이룩함으로써 최소의 비용으로 최대의 생산 결과를 이끌어내는 것을 기본 골격으로 하는 것이다.
과학적 관리론이 근간이었던 경영 합리화라는 목적을 달성하기 위해 특히 강조된 것은 엄밀한 직무 과정의 분석과 분류, 시간측정, 1일당 적정작업량의 산출, 그리고 이러한 직책에 요구되는 자격을 구비한 구성원의 선발과 배치 등이었다.
이런 과학적 관리론은 조직과 인간을 기계시함으로 인해 인간의 부품화 및 인격의 상실 등을 초래하였다. 또한 능률을 기계적•물리적으로만 인식하였다. 조직과 환경과의 상호의존작용을 무시하였다는 등의 문제점과 한계점을 가지고 있다.

참고 자료

네이버 지식사전
정수진⦁고종식, 『인사관리』, 삼우사, 2011
http://blog.naver.com/dongheekorea?Redirect=Log&logNo=140016394750
김경묵 외 2명, “인적자원관리가 성과에 미치는 영향”, 한국전략경영학회, 2005
허정수, “한국형 전략적 인적자원관리의 방향성 모색”, 조선대학교 지식경영연구원, 2009