아딸 브랜드 리뉴얼 작업

소개글

아딸 이라는 분식집의ci 를 리뉴얼한 ppt 입니다

기존 기업의 ci 조사와 시장조사 등등 있습니다~

목차

주요 판매제품군운영 상황

현재 운영 상황

주 고객층

주요 고객 분석

Brand image

시설조사

현재의 B.I 전략(강점,문제점)

M.I , V.I 브랜드가치 제안

전략적 아이덴티티 도출

본문내용

“아딸”은 허브, 국산쌀 등 웰빙재료를 이용하는 것을 활용해 B.I 에 적용 하면 웰빙재료를 사용한다는 것에 고객들이 더 늘어날것같다. 더불어 친환경 유기농 재료를 쓰고 그것을 기업 이미지와 V.I 에 적용 한다면 그시너지 효과는 더욱 더 커질 것 같다.

현재 운영 상황
850개의 국내 매장과 중국 1호점을 운영중

최상품,남들보다 싸게,소리질러가며 신나게 라는 3가지 신념

메뉴 추가는 오히려 돈을 잃는것이라고 적은메뉴의 차별화

이왕이면 좋은 것 작은 차이 가 명품을 만든다라는 의식

이윤보다는 사람에게 집중하라는 고객위주의 운영방식

기존 길거리의 분식이미지를 벗어난 위생적이고 깔끔한 매장

허브튀김,허브탕수육 과 같은 웰빙 식품의 조합

프랜차이즈 사업을 시작한 후 매년 매장수와 매출액에서
2배의 성장세를 지속하면서 지난해 800호점을 돌파했다.
아딸은 신규 매장 개설보다는 망하지 않는 가맹점 만들기에
심혈을 기울이고 있다. 프랜차이즈 사업 7년 동안 가맹점
연장률이 100%, 매장 생존률은 94%에 이른다.

이외에도 꾸준히 지속성장 하며 어려움 없이
운영을할수있던 것은 과감한 투자로 시스템 확립 과
메뉴 단일화로 인력 최소화 ,가장 중요한 원가절감 이라는
이유를 들수있다.
상권은 주로 아파트 상권이다.

참고 자료

없음