STX SWOT 및 STP 전략 분석, STX M&A 및 성장 전략, STX 계열사 분석, STX 비전 2020/기업문화/핵심역량

소개글

STX SWOT 및 STP 전략 분석, STX M&A 및 성장 전략, STX 계열사 분석, STX 비전 2020/기업문화/핵심역량

목차

1.서 론
2.STX 비전 2020, 기업문화, 핵심역량
3.STX 계열사 분석
4.산업 환경 분석
5.STX SWOT 분석
6.STX STP 전략 분석
7.STX M&A 및 성장 전략
8.결론
9.참고 자료

본문내용

2. STX 비전 2020, 기업문화, 핵심역량

2000년 쌍용중공업이 외국계 컨소시엄으로 넘어갈 당시 강덕수 재무총괄이 대표이사로 발탁되면서 STX 그룹은 출범했다. 쌍용양회 평사원으로 시작했던 강덕수 회장은 사장 재직 기간 중 받은 스톡옵션과 사재 20여억원을 투입, 쌍용중공업을 인수했다. 이어 쌍용중공업을 ㈜STX로 바꿨고, ㈜STX는 2001년 법정관리 중이던 대동조선, 2002년 산단에너지, 2004년 5월 레이더제조업체인 엠텍 등을 인수한 후 범양상선까지 인수했다. 4151억원이 인수자금으로 투입된 범양상선은 당시까지 STX그룹 전체와 맞먹는 규모였다. 수천억 원에 달하는 자금은 인수한 회사가 회사채를 발행하거나 인수 기업의 일부 지분을 HSBC 해외 투자기관에 매각하는 방식으로 충당했다. 수직계열화의 최상층엔 STX팬오션이 있고 그 아래 STX조선, STX엔진ㆍSTX중공업, STX엔파코 순이다.
STX 그룹의 고속성장은 세계적으로도 유례가 없는 조선기자재-엔진제조-선박건조-해상운송-에너지로 이어지는 최적의 사업포트폴리오에서 나온다. 각 사업 부문간 강력한 시너지효과를 통해 기업의 가치를 빠르게 높일 수 있었던 것이다.
2001년 대동조선, 2002년 산단에너지, 2004년 범양상선, 2007년 아커야즈 등 공격적인 투자를 통한 인수합병을 통해 덩치를 키우면서도 탄탄한 수익을 바탕으로 Cash cow를 확보하는 경영전략도 빛을 발한 것으로 평가된다.
또한 STX 그룹은 급변하는 경영환경 속에서 경영 효율성을 증대시키고 기업지배구조를 개선하는 동시에 최적의 사업구조를 구축하기위해 2004년에 선진 경영시스템인 지주회사 체제를 도입했다. (주)STX는 STX Pan Ocean 과 STX 조선해양, STX 엔진, STX 중공업, STX 엔파코, STX 에너지, STX 건설 등 계열사로부터의 지분이익과 브랜드 사용료를 주 수익으로 하는 투자 사업을 담당한다. 그룹의 중심에서 각 사업 부문의 유기적인 협력을 유도하고 시너지 효과를 극대화하는 한편, 자회사에 대한 경영평가와 분석, 경영개선 지원활동, 신규 사업 발굴과 출자를 통해 각 회사들이 환경변하에 빠르게 대처할 수 있는 역량을 확보하고 글로벌 경쟁력을 강화하는데 크게 기여하고 있다. 이와 함께 그룹전반의 인사, 홍보, 전략기획 업무를 비롯해 그룹의 중장기 비전과 전략을 수립해 꿈과 미래를 향해 함께 나아갈 수 있도록 방향을 제시하는 역할도 담당하고 있다.

참고 자료

STX 조선의 국제경영 현황과 바람직한 미래, 2010STX Annual Report, 2010
기업경영 WAY 2009 - 고려대 기업경영연구원, 에프케이아이미디어, 2009  
김준현, 『STX M&A의 전반적 개요』, 헤럴드경제 , 2010
한국기업을 살리는 9인의 경영학 - 이채윤, 머니플러스, 2008
CROSS BORDER M&A사례집 - 제갈정웅 외, 창해, 2008