[물류관리전략] 기업경영, 제품수명주기, 공급사슬관리, 제3자물류와 물류관리전략
- 최초 등록일
- 2011.11.08
- 최종 저작일
- 2011.11
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소개글
[물류관리전략] 기업경영, 제품수명주기, 공급사슬관리, 제3자물류와 물류관리전략
목차
* 물류관리전략
Ⅰ. 기업경영과 물류관리전략
1. 물류관리전략의 의의
2. 물류관리전략의 유형
1) 비용우위전략
2) 차별화 전략
3. 물류관리전략의 구성요소
4. 물류관리전략의 수립과정
1) 물류환경분석
2) 물류목표설정
3) 물류전략수립
5. 물류관리전략의 추진단계
1) 전략적 단계
2) 구조적 단계
(1) 유통경로설계
(2) 네트워크 전략
3) 기능적 단계
(1) 물류창고 설계 및 운영
(2) 운송관리
(3) 자재관리
4) 실행단계
(1) 정보시스템 구축
(2) 정책 및 절차 수립
(3) 설비 및 장비 도입
(4) 조직 및 변화관리
Ⅱ. 제품수명주기와 물류관리전략
1. 제품수명주기의 의의
2. 단계별 물류관리전략
1) 도입기전략
2) 성장기전략
3) 성숙기전략
4) 쇠퇴기전략
Ⅲ. 공급사슬관리와 물류관리전략
1. 공급사슬관리의 의의
2. 공급사슬관리의 목적
3. 공급사슬관리의 효과
Ⅳ. 제3자 물류와 물류관리전략
1. 물류 아웃소싱전략
1) 물류 아웃소싱의 의의
2) 물류 아웃소싱의 효과
(1) 핵심역량 강화
(2) 리스크 분산
(3) 유연성 확보
(4) 부가가치 창출
(5) 비용절감
(6) 경기변동 대응
(7) 혁신 가속화
(8) 전문성 확보
(9) 정보네트워크 확대
2. 제3자 물류
1) 제3자 물류의 의의
2) 제3자 물류와 외주물류
3. 제4자 물류
1) 제4자 물류의 의의
2) 제4자 물류와 제3자 물류
본문내용
물류관리전략
I. 기업경영과 물류관리전략
1. 물류관리전략의 의의
물류는 기업 전체의 활동과 관련되어 있으므로 전략적인 체계 하에서 효과적으로 운영되어야 한다. 기업의 목표가 고객의 욕구를 충족시켜주면서 이익을 창출하는 데 있으므로, 물류는 고객의 요구를 충족시키기 위하여 제품, 서비스 정보를 효과적으로 흐르게 하고 이를 계획․ 통제하는 활동이어야 한다. 따라서 물류를 전략적인 차원에서 접근할 필요성이 대두되기 시작하였는데, 이는 기업의 경쟁력과 수익성에 결정적인 역할을 미친다는 사실을 인식하면서부터 시작되었다.
2. 물류관리전략의 유형
1) 비용우위전략
저비용-저서비스를 제공하는 물류전략으로 저비용은 효율적 물류운영을 통하여 물류비를 절감함으로써 얻을 수 있는데, 대형화나 공동․ 수배송으로 원가 우위를 얻을 수 있는 전략이다.
2) 차별화 전략
고비용-고서비스를 제공하는 차별화 전략은 경쟁기업과는 다른 독특한 서비스를 고객에게 제공하는 전략으로, 예를 들어 당일 배송서비스는 가장 높은 가격을 부가하면서 긴급한 고객이 원하는 특별서비스를 충족시켜 주는 차별화 전략이다.
3. 물류관리전략의 구성요소
기업에서 물류를 가장 잘 활용하는 방법은 물류시스템의 구성요소들이 고객가치와 기업의 전략적 가치를 창출하기 위해 얼마나 협력하는가에 달려 있다.
물류전략의 구성요소로 10개의 주요 구성요소를 4가지 카테고리(category)로 분류할 수 있다.
첫째, 기업의 기초를 형성하는 실행 수준으로서 정보시스템, 정책 및 절차, 설비 및 장치, 그리고 조직 및 변화관리로 구성되어 있다.
참고 자료
없음