물류혁신 추진사례-VMI,GS retail

소개글

물류혁신추진사례-VMI(공급자 주도 재고 관리)와 GS retail 의 실제도입현황 입니다.
본인이 직접 GS retail 용산 물류센터에서 공장실사와 담당자 인터뷰를 통해 작성한 자료입니다.

목차

1)VMI(공급자 주도 재고 관리)의 정의
2)VMI 의 장점
3)VMI 의 문제점
4) GS retail 의 VMI도입 상황

본문내용

4) GS retail 의 VMI도입 상황

GS retail 은 CAO(Computer Assisted Ordering) 시스템을 활용한 발주권고량 중심의 상품 보충을 하고 있었는데, 이러한 발주방식에 vmi를 통한 공급업체와의 협력관계를 통해서 상품의 신선도 향상과 매출신장을 도모할수 있다는 입장을 보였다.
VMI의 도입 후 점포와 본부, 공급업체의 흐름을 보면, 점보가 본부에 물건을 매입하면, 본부는 공급업체에게 발주 의사를 보낸다. 그러면 공급업체는 본부에게 발주권고를 생성하여 전송하고 이것을 받은 본부는 점포에게 입고 예정 계획ㅇㄹ 보낸다. 그후 공급업체는 점포에 상품을 입고시킨다.

참고 자료

없음