기업문화의 개념과 기업문화의 필요성 그리고 기업문화정립절차와 과정

소개글

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목차

기업문화의 개념과 기업문화의 필요성 그리고 기업문화정립절차와 과정
I. 기업문화의 개념과 정립의 필요성

II. 기업문화개발의 연구모형

III. 기업문화정립의 프로세스
1. 분위기 조성단계
2. 조사분석단계
3. 비전 및 이념의 확정단계
4. 기업문화교범의 작성단계
5. 기업문화창달 종합계획의 수립단계

IV. 기업문화운동의 전개와 실천
1. 전 구성원의 참여 문제
2. 비전과 이념의 제도화
3. 비전과 이념의 생활화

V. 결론

본문내용

  제도화는 결국 구성원들로 하여금 안 따라 갈 수 없도록 만드는 것이기 때문에 많은 조직에서 제도에 의한 구성원의 행동을 통제하는 방법을 일반적으로 쓰고 있다. 그러나 주의해야 할 것은 제도에 의한 구성원의 통제는 한계를 가지고 있다는 점을 인식하여야 할 것이다. 생활화는 마인드의 변화를 수반하여 강제가 아닌 자연스러움을 창출하는 것이라는 점을 분명히 인식하고 제도화를 추구해야 할 것이다.다.  기업문화가 생활화되지 못하고 침투하지 못하는 이유로는 추진과정에 문제가 많기 때문이다. 현장부문의 낮은 참여의식과 주력사업부문의 낮은 관심은 기업문화는 업무외적인 일이라고 생각하기 때문이고, 중간 관리층의 보수성향은 조직의 변화에 비협조적인 태도를 유발시키고 있다. 또한 과거의 성공체험에 의한 비협조로 "옛날에는 그런 것 안해도 장사 다 잘했어"라는 식의 과거에 안주하는 체질이 많이 남아 있는 것도 걸림돌로 작용하고 있다. 더욱이 최고경영층의 불분명한 의사표시와 같은 것들은 기업문화의 창달을 지체시키는 요인으로 작용하고 있다.

 기업문화를 창달하는데 가장 관건이 되는 것이 ① 지속성의 문제, ② 최고경영자의 의지, ③ 기업문화효과의 가시화 문제이다. 기업문화가 계속되기 위해서는 기업문화활동에 대한 평가가 주기적으로 있어야 한다. 이 때 과연 의도된 결과를 얻었느냐와 환경변화에 대한 적합성이 검증되어야 한다. 특히 환경변화에 대응하는 것이 경영전략이라고 할 때, 전략과 문화의 적합성이 검증되지 않으면 안된다. 보수적인 기업문화를 가진 기업이 혁신적인 경영전략을 세우게 되면 전략의 실천과정에서 실패하기가 쉽다. 문화의 변화를 유도하면서 변화의 강도와 속도, 변화의 전략과 실천의지가 함께 검토되어야 한다.

참고 자료

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매일경제신문, 한국경제신문 등