리더쉽 개발

소개글

좋은 것은 위대한 것의 적이다. 그리고 거대하고 위대해지는 것이 그토록 드문 이유도 대개는 바로 그 때문이다. 따라서 좋은 것을 위대한 것으로 변화시키기 위해서는 그 무엇이 필요하다. 이 책은 저자 및 연구프로젝트를 추진한 사람들이 그들이 터득한 것을 가르치기 위한 책이다. 그 연구 프로젝트는 탐색 -> 무엇과 비교하나? -> 블랙박스 내부 -> 혼돈에서 개념으로 이렇게 4단계로 진행되었다. 그리고 이 책의 목적은 그게 뭐든 당신의 조직에 가장 잘 들어맞는 연구 결과를 활용하여, 좋은 조직을 줄곧 큰 성과를 내는 위대한 조직으로 알려주는 것이다. 책을 읽어보면 알겠지만 chapter 2~8에 비해 요약할 내용이나 정보가 사실상 부족한 chapter 이기에 짧게 끝내도록 하겠다. 이 부분의 자세한 내용은 마지막 chapter 10에서 다루도록 하겠다.

목차

Chapter 1 좋은 것은 위대한 것의 적

Chapter 2 단계5의 리더쉽

Chapter 3 사람 먼저 … 다음에 할 일

Chapter 4 냉혹한 현실을 직시하라(그러나 믿음을 잃지 말라)

Chapter 5 고슴도치 컨셉

Chapter 6 규율의 문화

Chapter 7 기술 가속페달

Chapter 8 플라이휠과 파멸의 올가미

Chapter 9 위대한 회사로의 도약에서 고지 지키기까지

Chapter 10

본문내용

Chapter 5 고슴도치 컨셉

1) 핵심 포인트(chapter summary)

* 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약하자면, 단순 명쾌한 개념(고슴도치 컨셉)으로 전환되
는 교차하는 세 원에 대한 깊은 이해가 필요하다.
* 핵심은 당신의 조직이 무엇에서 최고가 되고 ‘싶은’게 아니라 무엇에서 세계 최고가 될
수 있는지, 동시에 무엇에서 최고가 될 수 없는지를 아는 것이다. 고슴도치 컨셉은 목표
나 전략이나 의사가 아니다. 그것은 이해이다.
* 당신이 당신의 핵심 사업에서 세계 최고가 될 수 없다면, 당신의 그 핵심 사업은 당신의
고슴도치 컨셉의 토대가 될 수 없다.
* ‘세계 최고’라는 것은 핵심 역량보다 훨씬 엄격한 기준이다. 당신에게 어떤 역량이 있을
지는 모르지만 그렇다고 해서 당신이 반드시 그 역량에서 진짜 세계 최고가 될 수 있는
능력을 가지고 있는 것은 아니다. 반대로, 당신이 세계 최고가 될 수 있지만 지금 당장은
그 분야에 아무런 역량도 없는 분야도 있을 수 있다.
* 당신의 경제 엔진의 동력에 대한 통찰을 얻으려면, 가장 큰 영향을 미치는 단 하나의
기준(x당 수익, 집합적으로는 x당 캐시 플로)을 찾아라.
* 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 이해를 바탕으로 하여 자신들의 목표와
전략을 세운다. 비교 기업들은 허세를 바탕으로 자신들의 목표와 전략을 세운다.
* 고슴도치 컨셉을 얻는 것은 반복 과정이다. 심의위원회가 유용한 장치가 될 수 있다.

2) 예상치 못한 발견들

* 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 고슴도치―‘한 가지 큰 것’만 알고 그것에
집착하는 단순하고 촌스러운 동물―에 가깝다. 비교 기업들은 여우―많은 것을 알지만 일
관성이 결여된 꾀 많고 교활한 동물―에 가깝다.
* 도약에 성공한 회사들이 고슴도치 컨셉을 얻기까지는 평균 4년이 걸렸다.
* 전략 그 자체에서는 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들과 비교 기업들에 차이가
없었다. 두 집단 모두 전략을 갖고 있었고, 도약에 성공한 기업들이 비교 기업들보다 전 략 수립에 시간을 더 들였다는 어떤 증거도 없다.
* 지속적인 큰 성과를 내기 위해 큰 업종에 속해 있어야 할 필요는 전혀 없다. 산업이 아무
리 열약하더라도, 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 한결같이 정말 탁월한
경제적 성과를 일구어 내는 방법들을 찾아냈다.

참고 자료

없음