[물류전략] 물류전략과 계획수립

목차

물류전략과 계획수립

물류의 전략적 기능
전략적 경영과 물류의 역할
경쟁우위 제고방법으로서의 물류
저원가 실현
우월적 고객 서비스 제공
부가가치 서비스 제공
유연성 제공
재창조능력 제공

물류전략의 수립과정
고객 서비스 수준에 의한 전략방향 설정
전통적 방식의 연쇄점 및 도매상
공급최적화 추구 형태
대량할인 판매점
혁식추구 형태
단순할인점
물량 사전확보 추구 형태

물류 시스템의 구조적 요소 개발
유통경로 설계
경로상에 전달되고 있는 제품 및 서비스는 고객에게 어떤 가치를 전달하고 있는가?
기존경로를 무시하고 Zero Base에서 고객을 분석
고객을 위한 분배창구
이상적인 분배 시스템 설계
기존 시스템 분선
기업 내 ■외부의 제약요인과 기회요인 조사
각 대안별 비교분석
조직 외부에 의한 경영목표 및 제약조건에 대한 분석
경영목표 및 제약요건에 대한 절충 모색
최적배분 시스템 도출

네트워크 전략
네트워크 전략수립시 고려요소
추가적으로 요구되는 물류시스템의 성과 기준

물류 네트워크 전략의 구성
창고위치 선정
물류의 기능적 요소 결정
구축 및 실행
초 점
물류정보 시스템
물류 관련 조직
구 조
역할과 책임
성과 측정기준
전략적 물류계획 수립과정
비전설정

물류전략의 분석
물류계획의 수립
물류 활동의 사명
목표제시
프로그램 및 활동제시
적절한 성과 측정기준
물류계획의 실행과 관리
변화에 대한 효과적인 관리 방향
계획과 효과적인 실행

본문내용

미국 유통업계의 독보적인 존재로 부각된 월마트(Wal-Mart)가 어떻게 항상 저렴한 가격에 탁월한 서비스로 상품을 판매할 수 있는지를 학자들이 연구(Stalk, Evans and Schulman, 1992). 그 결과 월마트 경쟁전략의 핵심은 전반적으로 재고수준을 최저로 유지하면서 제품을 적시에 보충하는 방법을 찾아내는 데 있음을 깨달음.
즉, 물류전략이 월마트가 내세우는 'Everyday Low Price' 슬로건을 뒷받침하고 있는 것이다. 효과적이 물류활동의 전개가 세계적인 유통업체의 경쟁전략의 핵심이 되고 있다는 사실은 현대 기업활동에 있어 물류의 전략성을 단적으로 표현하고 있다.

참고 자료

없음