[전사적자원관리] 전사적 자원관리시스템(ERP)의 개념(정의)과 도입배경, 특성, 도입방식, 도입효과 및 문제점

소개글

[전사적자원관리] 전사적 자원관리시스템(ERP)의 개념(정의)과 도입배경, 특성, 도입방식, 도입효과 및 문제점

목차

Ⅰ. 전사적 자원관리시스템(ERP)의 개념과 도입배경

1. ERP의 개념 및 정의
가. ERP의 개념
나. ERP의 정의
1) 가트너 그룹의 정의
2) APICS의 정의
2. ERP의 도입배경

Ⅱ. ERP의 시스템의 특성

1. ERP의 기능적 특성
가. 통합업무시스템이다.
나. 세계적인 표준 업무 프로세스이다.
다. 그룹웨어와 연동이 가능하다.
라. 파라미터 지정에 의해 개발된다.
마. 확장 및 연계성이 뛰어난 오픈 시스템이다.
바. 임원정보시스템(EIS)을 제공한다.
사. 전자자료 교환과 전자 거래 대응이 가능하다.
2. ERP의 기술적 특성
가. 클라이언트 서버(C/S) 시스템
나. 4세대 언어(4GL), CASE Tool
다. 관계형 데이터베이스(RDBMS)

Ⅲ. ERP 도입방식

1. ERP 도입전략 및 단계
가. ERP 도입전략
나. ERP 도입단계
1) 장기적인 비전과 철저한 준비
2) ERP 제품의 선정
3) 도입 모듈과 보완 패키지의 선택
4) ERP의 최적화 및 해당 업무의 리엔지니어링 수행
5) ERP 사용성의 평가
다. 국내기업의 ERP 도입전략
2. ERP 구축방법(4단계)
가. 분석
나. 설계
다. 구축
라. 구현

Ⅳ. ERP 도입 효과 및 문제점

1. ERP 도입효과
2. ERP 도입 시 문제점

본문내용

I. 전사적 자원관리시스템(ERP)의 개념과 도입 배경

1. ERP의 개념 및 정의

가. ERP의 개념

컴퓨터에 의한 기업자원계획의 역사는 1960년대까지 거슬러 올라가는데, 초기에는 생산과 재고관리 기법인 MRP(Material Requirements Planning : 자재 소요 계획)가 쓰였는데 MRP는 기준 생산계획(마스터 스케줄)과 부품표, 재고 정보의 3가지를 기반으로 구체적인 제조일정과 자재생산, 조달계획을 계산하는 기법이다.
그 후 MRP 개념은 생산계획의 주변업무를 다루는 방향(생산능력계획과 기준생산계획의 피드백, 조달예산계획, 설비구입계획, 재고예산계획 등 제조재무계획전반, 판매계획과의 연동 등)으로 발전해 갔는데 그것을 MRP-II라 부르며 현재에 이르기까지 많은 기업에서 이용되고 있다. 한편 AMR은 ERP와 동일한 시스템을 COMMS으로 정의하고 정보화 기술에 어플리케이션 아키텍처부문까지 강조하고 있다.
사실 ERP는 결코 혁명적인 개념도 아니고 진정 새로운 아이디어도 아니다.
그러나 이것은 상당히 유용한 개념으로서 `고객 회사, 하청회사 등 상하위 공급 체계와 설계, 영업, 회계 등 회사내 연관부서의 업무를 동시에 고려하지 않고서는 제조에 관한 올바른 의사결정을 내릴 수 없다`는 인식을 전제로 한다.
ERP는 MRP-II를 기업 활동 전반의 모든 업무의 경영자원을 대상으로 확대함으로써 붙여진 이름이고, 지금도 내부에 MRP의 기능을 지닌 시스템이다. ERP는 시스템 구성과 사용자 편이성의 측면에서 기존 MRP, MRP-II의 단점인 비유연성을 최소화한 시스템이며, 기술적인 측면에서는 신기술인 객체지향기술, 분산 데이터처리, 개방형 구조, 라이트사이징 등을 받아들인 분산화, 개방화된 시스템이라고 할 수 있다.

참고 자료

없음