일반적인 경영전략의 구성개념과 한국 IT기업의 경영전략 수립

소개글

일반적인 경영전략의 구성개념과 한국 IT기업의 경영전략 수립

목차

1. 경영전략의 개념
2. 경영전략의 수립절차
3. SWOT분석
4. 마이클포터의 5 Force 모형
5. 우리나라 IT기업의 경영전략 수립방안 제시
참고문헌

본문내용

전략경영(strategic management)이란 전략을 수립하고 집행하는 전 과정을 의미한다. 특히 현재와 같이 환경이 불확실한 상황에서는 전략은 주기적으로 수립되는 것이 아니고, 계속해서 수정되고 검토되어야 한다. 그런 의미에서 과거의 전략기획(strategic planning)이라는 용어대신에 계속적인 관리물 의미하는 전략경영이라는 용어가 사용되게 되었다. 전략의 수립은 예상되는 환경변화에 적응하고 장기적인 기업목표를 달성하기 위해서 제한된 자원을 어디에 투입하는 것이 좋은가를 결정하는 과정이다. 전략수립은 구체적으로 다음의 두가지를 결정하는 과정이라고 볼 수 있다.

) 제품, 시장별 투자전략
기업의 사업영역인 제품-시장의 범위를 결정하고 각 제품, 시장에 있어서의 투자 강도를 결정한다.

2) 경쟁적 우위확보를 위한 전략
각 사업(제품 -시장)별로 경쟁에 이기기 위한 구체적 전략을 결정한다.

2. 경영전략의 수립절차

) 단계 : 기업의 사명(mission)/목표(goals)의 설정

- 기업의 존립근거와 존립의 당위성을 설명
- three components of mission statements : def. of company`s business, major goals, corporate philosophy
- 사업영역의 결정 : 제품중심적 vs 원초적 욕구중심적
- 기업의 전략적 목표 : 기업의 중·장기적 희망, 열망을 표시(전략적 목표 vs 재무적 목표) 예) Canon "Beat Xero", Komatsu "Encircle Caterpillar"
- 경영이념 : 기업의 기본적 신념과 가치관, 철학적 신조
예) LG의 고객을 위한 가치창조, 인간존중 경영

참고 자료

김중배, 글로벌시대의 국제경영학 이론과 사례, 형설출판사, 200
김성수, 경영정책과 전략, 삼영사, 2000
이장우, 경영전략론, 법문사, 999
이승주, 경영전략 실천 매뉴얼, 시그마컨설팅그룹, 999
이승종·윤태평·정상철, 2c 지식정보화 시대의 최신 경영학
안운석·장형섭·박종원, 현대사회와 경영, 삼우사
조성환, 경제학원론, 경문사