다운사이징

소개글

다운사이징

목차

어원의 유래
의 의
다운사이징 확산의 이유
다운사이징의 역할
장점과 단점
다운사이징 전략과 영향
다운사이징 활용시기
성공적인 다운사이징을 위한 제언
다운사이징 연구 결과
추진사례
참고문헌

본문내용

1. 다운사이징 [Downsizing］
가. 어원의 유래
1.1.1. 다운사이징은 다운과 전혀 관계없는 용어에서 유래되었다. 이것은 IBM 왓슨연구소 직원인 헨리 다운사이징(H. Downsizing)의 이름에서 따온 것으로, 그는 1980년대 초 메인프레임보다 작으면서 보다 우수하고 유연하며 빠르고 더욱 신뢰성 있는 컴퓨터 개발을 주창한 사람이다. 다운사이징은 조직을 야위게 만드는 기법을 말하는 것으로, 슬림화를 통해 능률의 증진을 추구한다.
나. 의 의
1.1.2. 다운사이징은 기업의 감량경영을 통칭하는 개념이다. 이는 비용구조조정 방법으로 축소형 구조조정에 해당된다. 즉, “조직의 효율성, 생산성, 그리고 경쟁력을 향상시키기 위해 의도적으로 조직내의 인력, 계층, 작업, 직무, 부서 등의 규모를 축소시키는 방법”을 의미한다.
다. 다운사이징 확산의 이유
1) 정치경제적 측면 : 글로벌경제(Global Market Economy)의 확립
1.1.2.1. 1970년대 말 중공 사회주의의 시장경제로의 개혁개방과 1980년대 말 동구공산 계획경제 붕괴는 자본주의 시장경제의 글로벌화를 초래했다. 그 결과 저임금 근로자 12억명이 시장경제로 편입됨으로 인해 중국인보다 28배나 높은 고임금을 받고 있는 약 2억 5천만의 미국과 유럽연합(EU) 근로자의 생존을 위협하게 되었다.
1.1.2.2. 이러한 도전에 직면한 선진국은 자국이 보유한 비교우위 산업을 재점검하고 노동과 자본운영면에서 생존전략을 추구하게 되었다. 그것은 노동면에서는 ‘다운사이징’, 자본면에서는 ‘아웃소싱’ 이다.
2) 산업기술적 측면 : 정보통신산업의 발달에 따른 무한경쟁시대로의 진입
1.1.2.3. 하버드 대학의 젠센(Jensen)과 패건(Fagan) 교수 논문(1973년)에서 컴퓨터의 산업화로 시작된 ‘제 3차 산업혁명’은 기술개발에 따른 자동화와 전자메일, 인터넷 등 정보통신 발달에 힘입어 20~30% 적은 인력으로도 현재 생산수준을 유지시키는 일을 가능케 했다고 보고하고 있다.
라. 다운사이징의 역할
1.1.2.4. 다운사이징은 기업체의 관료화에 따른 불필요한 낭비조직을 제거하는 것이다. 불필요하고 불합리한 본사의 임원이나 지원부서가 축소되고 기업의 계층구조가 줄어들며 중간관리층이 대폭 감소하게 된다. 전통적으로 라인스텝 조직을 다운사이징하기 위해서 주로 사용되는 조직개편 수단이 팀 제도이다. 기구축소 또는 감원, 원가절감이 목표이기는 하나 원가절감과는 개념이 다르다. 단기적 비용절약이 아니라 장기적인 경영전략으로서 수익성이 없거나 비생산적인 부서나 지점을 축소 내지는 제거, 기구를 단순화하여 관료주의적 경영체제를 지양, 의사소통을 원만하고 원활하게 하여 신속한 의사결정을 도모하는 것이다.

참고 자료

글로벌 경영전략 도서출판 청람 송병선?왕세협 공저
기업구조조정 첨단금융출판사 김규진?김건수?박기진?이강산?송민재 공저
조직 개발과 변화 한경사 김민수?김재구?이동명?이춘우?장재윤 공저
경영혁신 도서출판 대경 김용철 저
(미래가치창출을 위한)
기업경영혁신 학문사 신건호?김길생?송영렬 공저