[실용경영] 시너지 효과(Synergy Effect)와 경영혁신(Innovation)

목차

◇시너지 효과◇
▶ 시너지
1. M&A의 개념
(1) 영업적 시너지 효과
(2) 재무적 시너지 효과
(3) 보완성과 안정성 증대
◇경영혁신(Innovation)◇
1. 환경의 변화
(1) 세계경제의 블록화 및 무한 경쟁
(2) 기업간의 협력증대
(3) 경영구조의 급진적 조정
(4) 국제 경영환경의 빠른 변화
(5) 고객의 NEEDS의 변화
2. Innovation의 필요성
3. Innovation의 성공 비결
(1) Innovation 수행의 문제점
(2) 꼭 해야 할 Innovation 기법들
① 리스트럭처링(구조조정)
② 리엔지니어링
③ 전사적 품질관리(TQM)의 필요성
④ 개선(改善)
(3) Innovation 기법들이 대통합
5. 경영혁신의 삼대 (기술, 관리, 조직 혁신)
(1) 기업의 창조적 변화와 경영혁신
(2) 기술혁신, 관리혁신, 조직혁신
1) 기술혁신과 가치창조
2) 관리혁신과 효율증대
3) 조직혁신과 유연성 제고
6. 경영혁신의 기술과 기법
(1) 기술과 경영혁신과 연계성
(2) 경영혁신기법의 도입

본문내용

제1절 시너지 효과
▶ 시너지
→ 전체적 효과에 기여하는 각 기능의 공동작용·협동을 뜻하는 말로 종합효과, 상승효과
→ H. I. 앤조프에 따르면 기업이 새로운 제품, 시장분야에 진출할 경우 '기업과 제품시장간에 적합성을 가져오는 바람직한 특징과 조건에 관계되는 것'
→ 시너지 효과는 하나의 효과로 인하여 하나 이상의 효과를 내는 것
1. M&A의 개념
▶ M&A의 개념
­ 기업합병과기업매수가 결합된 용어로 기업경영권 지배를 목적으로 하는 기업합병,주식취득,영업양수 등을 총체적으로 지칭하는 용어로 통용
­ 기업합병은 흡수합병과 신설합병 이 있다.
­ 기업매수는 자산매수와 주식매수가 있다.
▶ M&A가 일어나는동기
­ 경영의 효율화,영업시너지(Synergy),재무적 이득, 보완성과 안정성 증대,성장의 극대화,시장지배력의증대,경영자적동기

M&A 이점으로 인한 시너지 효과에는 영업적 시너지 효과와 재무적 시너지 효과,보완성과 안정선 증대 효과로 나눠짐

참고 자료

없음