기업혁신사례,내부 마케팅

소개글

내부마케팅에 의한 기업 내부 혁신사례

목차

1. 유연한 시간과 공간 실현 본사 전체 오픈 좌석제 실시, 스마트워크 센터 개설
2. 유선 전화 없고, 종이도 없는 모바일 오피스 환경 구축
3. 가족과 지구환경을 고려한 창의적 경

본문내용

4조 2교대, 가족친화 이은

‘스마트 워크’ 경영혁신 전면 시행

- 본사 인원 90% 오픈 좌석 이용, 임원실도 회의실 겸용으로
- 개인공간 1/2로 줄어들고, 공용공간은 2배로 늘어 커뮤니케이션과 협력 극대화
- 유선 전화 없고, 종이도 없는 사무공간에 출퇴근도 더 자유로운 환경친화 실현
생활용품 선도기업 유한킴벌리의 이미지는 명확하다. 윤리경영, 환경경영, 사회공헌 등 모두 반듯하고 직선적인 이미지. 유한킴벌리는 기존의 기업문화에 유연함과 도전정신을 더하여 보다 혁신적이고 창의적인 기업문화로 변신을 꿈꾸고 있다.
유한킴벌리식 ‘스마트 워크’ – 가족친화경영의 유연함에 ICT와 창의성 더해
생산현장의 4조2교대근무와 평생학습경영, 투명경영, 우리강산 푸르게 푸르게 캠페인, 환경친화경영, 가족친화경영 등은 사회적으로 널리 알려진 유한킴벌리의 경영혁신 모델이다. 이러한 경영혁신 모델을 통해 일하기 좋은 직장으로 널리 알려진 유한킴벌리가 유연한 시간과 공간이 자유로운 근무방식, ICT(Information and Communications Technology)를 지원하는 혁신적인 스마트 워크를 선보이며, 새로운 기업문화 창출에 도전한다

1. 유연한 시간과 공간 실현 – 본사 전체 오픈 좌석제 실시, 스마트워크 센터 개설
유한킴벌리가 추구하는 스마트워크의 첫번째 특징은 시간과 공간의 유연성. 기존에 시행하던 관리직의 시차 출퇴근제와 생산현장의 4조 2교대근무를 기반으로 재택근무, 요일제 근무, 임산부 등의 파트타임 근무를 확대 시행하고, 본사 외에 죽전 이노베이션센터와 군포에 스마트워크 센터를 개설했다. 본사나 공장 근무자들이 업무상 필요하거나 집이 가까운 사원들이 활용하도록 한 것. 임원을 포함한 전사원이 본인의 업무에 따라 가장 편리한 어느 자리라도 앉을 수 있는 오픈 좌석 시스템도 구축됐다.

참고 자료

없음