리더십문제와 요구되는 리더십

소개글

A+받았습니다.

목차

Ⅰ. 서론

- 권위주의적 리더십의 문제점(집단사고)

Ⅱ. 본론


- 권위주의적 리더십이 발생한 사례 (부하일 때 경험)


- 권위주의적 리더십이 발생한 사례 (상사일 때 경험)


Ⅲ. 결론

- 요구되는 리더십

Ⅳ. 출처 및 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

우리나라의 대표적인 리더십은 권위주의적 리더십이라 생각한다. 대부분의 리더십을 발휘하는 입장은 “나는 모든 것을 다 알고, 내가 하는 것은 항상 옳다”고 자만하는 상사. 이들은 전공, 업무 분야를 막론하고 세상에 모르는 것이 없고, 부하보다 많이 알고 있다고 생각한다. “전지전능함의 오류”에 빠진 상사들은 부하들이 이야기하는 것을 끝까지 듣기보다는 몇 마디만 듣고 나서 대충 감으로 추론하고, “나도 다 알고 있다. 그만 이야기 해라”라는 식으로 말을 끊어버리기 일쑤이다. 또한 특정 사안에 대해 부하가 기존과는 차별화된 새로운 대안을 내놓아도 리더는 자신의 과거 경험에 비춰 맞지 않다고 생각되면 무시하기도 한다. 이렇듯 자신이 최고라는 착각에 빠진 상사들의 최고의 무기는 바로 자신의 경험과 공적이다. 또한 이들은 “자랑”이 아니라 “후진 양성”을 위해 부하들에게 자신의 노하우를 알려주는 것이라고 생각한다. 하지만, 부하들은 상사의 경험담을 따분한 설교로, 반복되는 녹음기 재생으로 여길 수 있다는 점이다. 이러한 리더십에서 발생되는 가장 큰 오류가 다양한 의견수렴이 되지 않고 독단적인 결정을 하게 된다. 권위주의적 리더가 존재할 때 의사결정 과정에 있어서 집단사고의 발생 가능성은 높아진다. 집단의 구성원들은 권위주의적 리더가 선호하는 안에 대해서 반대하지 못하고 의사결정 과정에서 소극적이기 쉽기 때문이다. 집단사고는 의사결정의 중요도가 높을수록, 의사결정을 해야 하는 시간적 제약이 심할수록, 발생 가능성이 높아진다. 의사결정을 해야 하는 사람들은 이런 스트레스가 심한 상황에서 다양한 의견을 수렴하고 체계적으로 평가하고 토론하는 과정을 기피하려는 경향이 있기 때문이다. 이러한 의사결정과정에 있어서 집단사고의 정의를 살펴보면 조직의 운명에 중대한 영향을 미치는 결정을 함에 있어 책임 있는 의사결정 집단이 오만과 편견에 빠져 크게 잘못된 결정을 함으로써 조직을 위기로 몰아넣는 경향을 집단사고(group think)라고 한다. 의사결정 집단이 강한 “우리(We)의식”속에 쌓여 있을수록 집단사고의 발생 가능성은 높아진다. 우리 의식이 강한 집단일수록 만장일치의 환상 속에 집단의 결정에 동조하지 않는 의견이나 태도를 배척하는 경향이 있기 때문이다.

참고 자료

없음