[조직개발사례] 21세기 글로벌 기업의 모범형 스위스 ABB사의 조직개발

소개글

조직개발론수업시간에 과제로 조사해서 발표한 자료입니다.
프레젼테이션자료(ppt)와 레포트(hwp)입니다.

목차

- 서 론 -
21세기 글로벌 기업의 모범형 스위스 ABB사의 조직개발

- 본 론 -
1. ABB의 탄생과 성장
(1) ABB 탄생 - AB와 BBC의 합병
(2) 바르네비그 회장

2. ABB의 성공을 이끈 '매트릭스조직'
(1) ABB의 M&A식 사업구조조정
(2) ABB의 유기적 조직구조조정
A. ABB의 사업현장 위주의 인력구조조정
B. ABB의 스피드 위주의 하부구조조정
(3) 글로벌 매트릭스 사업조직구조
A. 이익센터
B. 이익센터들의 통합
C. 사업부문과 지역 두차원의 매트릭스 조직
D. 상호 독립적인 사업영역과 지역영역
(4) 캡쳐팀의 활동
(5) 자율적인 경영

- 결 론 -
1. ABB의 총제적인 기업문화
2. ABB에 대한 비판
3. 한국경영진이 배울점
(1) 명확한 전략을 바탕으로 한 구조조정
(2) 구성원의 자율성을 극대화하는 분산화
(3) 의미있는 동기창출
(4) 정보인프라의 구축

- 참 고 자 료 -

본문내용

(1) ABB 탄생 - AB와 BBC의 합병
ABB는 지난 1987년 스웨덴의 아세아(ASEA)그룹 AB와 스위스의 브라운보베리(BROWN BOVERI)그룹의 BBC가 50대 50의 지분으로 합병함으로 해서 탄생했다. 이는 유럽국가간의 사상최대의 기업합병일 뿐 아니라 중전기분야에서 새로운 그리고 강력한 기업이 생겼다는 점에서 세계를 주목 시켰다. 당시 AB는 뛰어난 경영능력과 마케팅 능력 그리고 높은 수익성을 무기로 스칸디나비아 시장에서 선두에 서있었고, BBC는 강력한 수주능력과 우수한 기술력 그리고 40억 달러의 유동자산을 무기로 독일과 프랑스 시장에서 각각 선두 위치에 서있었다. 이러한 기업들이 새로운 형태로 초국가적 기업 통합을 한다는 자체가 세계다국적 기업들의 특별한 관심을 모았다. 합병 직후 AB와 BBC는 각각 다섯 명의 핵심경영자를 발굴하여 10명으로 구성된 구조조정위원회를 발족시켜 운영체제와 조직구조를 설계해 나갔다. 이를 바탕으로 사업영역과 세계 지역을 통합하는 글로벌 매트릭스 조직구조를 작성했다. 그리고 적극적인 행동경향과 전문성, 창업성, 개방성, 동기부여적이고 팀을 이끌어 갈 수 있는 기준에 부합하는 경영자를 새로이 선발하였다. 이들을 대상으로 ABB의 운영원칙과 우선순위목표를 명백히 하고, 새로운 조직구조와 분권 책임경영원칙 그리고 조직구조조정의 접근방법을 설명하고 교육시켰다.

참고 자료

- 참 고 자 료 -


● 한국경제신문 / 조두연 AT커니 컨설턴트, 노혜령 기자 / 1998.08.13
/위기 극복한 세계의 CEO ABB 퍼시 바네빅 회장


● 조직개발론 / 강응오 / 법경출판사 / 1987


● 조직개발론/ 현대조직의 전략적변신과 변화관리/ 이학종/ 법문사/ 1999


● 기업문화와 조직개발 / 이학종 / 법문사 / 1990


● http://www.dfss.co.kr/dfss/data3/b/d/18/18-2/18-2-11/18-2-11.htm
모순을 역량으로 바꾼다 - ABB


● http://www.sogang.ac.kr/~dhyang/BA4b-1.htm
스위스 ABB사의 조직구조


●http://www.bestpractice.co.kr/MonthlyMagazine/9707/abb.htm
ABB사의 경영과 교육

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