성공을 부르는 습관

소개글

성공을 부르는 습관 레포트입니다.

목차

1. 성공을 부르는 조직의 습관
2 직관의 힘
3. 실용지능의 계발
4. 멀티태스킹의 비법

본문내용

성공을 부르는 습관

1. 성공을 부르는 조직의 습관

조직에도 습관이 있다. 우리가 말하는 조직의 문화나 규범이 그것이다. 이러한 습관은 실로 막강한 힘을 갖고 있어, 구성원들의 생각과 행동 전반을 결정한다. 최근 CEO들은 조직의 습관을 관리하는 데 많은 시간과 비용을 투자하고 있으며, ‘집단지능’의 시너지를 발휘하기 위해 의사소통 방법이나 의사결정과정 등 사소한 조직의 습관에까지 관심을 기울이고 있다.

합리적인 대안의 결정 과정이 다수결이라면 구성원들의 이견이 없을 때에도 결정에 신중할 필요가 있다. 조직 구성원들에게는 ‘동조’의 심리가 있어, 다수의 의견에 반할 경우 쉽사리 자신의 의견을 표현하지 않는다. 도덕적인 대안보다는 책임을 피할 수 있는 대안을 택하며, 합리적인 결정보다는 권위에 승복하는 결정을 내리게 된다. 이를 피하기 위해서는 다양성을 확보하는 것이 중요하다. 다양성은 집단 지능을 발휘하기 위한 가장 기본적인 조건으로, 조직 구성원들이 더욱 열정적으로 일하게 하는 원동력이 된다. 열정은 성공을 부른다. 노력하는 자를 이기는 자는 열정을 가진 자일 것이다. 성공과 열정은 서로 필요충분조건이다.

지나친 안전 추구 경향도 문제지만, 반대로 위험을 선택하는 습관도 경계해야 한다. 특히 비슷한 사람들끼리 모여 있는 집단의 경우 극단적인 대안이 도출되기 쉽다. 극단적 집단 규범은 구성원들로 하여금 상대 집단과의 의견 차이를 크게 만들어 갈등과 대립을 심화시킨다. 이러한 대립은 특히 그 조직의 주변적 인물들로 인해 더욱 증폭되는 경우가 많다. 집단지능의 힘을 발휘하기 위해서는 외부의 자극을 내부로 유입하기 위해 노력하고, 조직 구성원들 간에 소외가 발생하지 않도록 노력해야 한다. 그렇게 하기 위해선 다방면적인 해결책을 강구하고 보다 근본적인 문제에서 먼저 차근차근 해결해 나가야 할 것이다.

참고 자료

없음