EVA와 가치창조의 전략, 구조 및 프로세스

소개글

EVA와 가치창조의 전략, 구조 및 프로세스

목차

* EVA와 가치창조의 전략, 구조 및 프로세스

Ⅰ. 가치창조와 전략, 구조 및 프로세스

Ⅱ. 가치창조 전략

Ⅲ. 가치창조를 위한 조직구조와 프로세스

Ⅳ. 투자센터에 있어서 EVA 활용시스템의 운용

본문내용

EVA와 가치창조의 전략, 구조 및 프로세스

1. 가치창조와 전략, 구조 및 프로세스
기업이 장기적인 주주의 부를 극대화하는 전략, 영업 및 조직을 강조하는 가치창조 경영을 성공적으로 수행하기 위해서는 기업의 가치 내지 성과척도로서의 EVA 논리가 시스템으로 정착되어 기업경영자의 가치창조적인 의사결정 과정에서 효과적으로 작동되어야 한다.
주주의 부의 극대화라는 목표는 사회 전체의 복지 향상, 자원의 최적배분, 통제 가능한 명백한 단일목표 제공, 개인의 경제적 자유 보장, 다른 이해관계자에 대한 장기적 이익 보장, 위험자본제공자에 대한 적정 보상을 통한 장기적 자본조달의 안정성 유지, 기업의 조직적 ․ 재무적인 경쟁력 향상에 대한 기여의 측면에서 적정하다. 이러한 목표의 실현을 위한 제도적인 장치로써 기업의 가치창조를 유인하고 그 성과를 측정하며 보상하는 수단의 하나가 EVA라고 볼 수 있으며, EVA에 의한 가치창조는 투하자본, 실현 투자수익률, 기회비용(자본비용), 투자기간이라는 4가지 요소에 의해 측정된다.
그러나 중요한 것은 과연 기업의 가치창조는 구체적으로 어떻게 하여야 이루어질 수 있는가 하는 것이며 이는 기업의 전략, 조직, 프로세스 등과 관련되는 전반적인 동태적 시스템의 문제라고 볼 수 있다. 기업의 가치창조가 주주만을 위한 것인가, 모든 주요 이해관계자를 위한 것인가 하는 논의는 단기적으로는 상충적일 수도 있으나 장기적 측면에서는 수렴적인 성격을 지닌다. 자본주의 사회에서는 주주의 부 극대화라는 점은 부정될 수 없으나 이 목표는 장기적으로 볼 때 종업원, 고객, 공급자, 지역사회 등 이해관계자와의 갈등을 지속하고서는 이루어질 수 없기 때문이다. 따라서 그들 간의 제로섬 게임의 측면이 아니라 윈윈 전략을 위한 상호협동을 통해 합(sum)의 극대화를 추구하는 시스템을 구축하는 것이 바람직하다는 면에서 그 조화점을 찾을 수 있을 것이다.
무엇보다 최고경영자가 자기의 사적 이익을 추구하지 않고 주주의 이익과 주요 이해관계자의 이익을 연계시켜 기업의 총 부를 극대화하는 가치경영의 논리에 자신을 몰입시켜 이를 실현할 수 있는 전사적인 시스템이 갖추어져야 한다. 중요한 것은 이해관계자들이 기업의 가치창조 과정에서 적극적으로 기여하도록 하는 기업의 노력이 있어야 한다는 것이다.

참고 자료

없음