경영사례]] 미라이 공업주식회사

소개글

[인적자원관리] 에 유명한 미라이공업 주식회사 자료입니다

참고자료로 활용해주세요

PPT 마지막 3장은 읽기 참조 자료 입니다.

목차

1. 미라이공업 주식회사
2. 야마다 아키오
3. 인간중심경영
4. 특허경영

본문내용

PPT 구성입니다.
맨 마지막 세장은 읽기 참조로 던 자료 입니다.

미라이 공업사는 일본의 전기설비 제조 중소기업 입니다. 정식 상호는 미라이 공업 주식회사입니다. 업종은 전기 설비 자재, 급 배수 설비 및 가스 설비 자재의 제조 판매를 하고 있습니다. 1966년 8월에 창립하여 현재 자본금 70억 6,786만엔을 보유하고 있습니다. 현재 종업원 수는 780여명입니다. 경영전략으로 소개하자면 차별화된 다품종 소량생산으로 비용절감 전략을 하고 있으며 연간 266억엔 정도의 매출액을 올리고 있습니다. 경상 이익률도 15%로 일본업계 평균 3%인 것을 감안하면 탄탄한 기업이라는 것을 알 수 있습니다. 근로 특징은 인간중심경영을 하고 있습니다. 자세한 내용은 뒤에서 설명하도록 하겠습니다. 그리고 아이디어 제출건수는 연간 9700여건이 되는데 이것이 바로 뒤에 설명하게 될 특허경영입니다. 미라이 공업의 경영전략이 다품종 소량생산 이기 때문에 제품의 종류가 다양합니다.

<중 략>

미라이 기업은 인사관리를 하나의 부서로 보지 않고 본사수준전략으로써 경영전략 자체로 채택하고 있는 것입니다. 직원이 스스로 자부심으로 느끼고 회사를 위함으로써 그 자체가 광고, 홍보가 되는 것입니다. 앞서 여러 가지 인간중심경영을 소개 했는데요 그런 기업이 저 매출액은 어디서 나고 이익은 어디서 내고 있는 것인지 어떻게 기업이 유지되는 것인지에 대한 의구심이 들 것입니다. 이 기업이 흑자경영을 할 수 있는 본사수준전략에는 바로 특허경영이 있습니다. 본사수준전략 중에서도 집중화 전략으로써 전기설비제조 분야 쪽에서도 대기업의 진입이 힘든 작은 아이디어 상품으로 특허경영에 집중하고 있습니다. 미라이 공업은 다품종 소량생산이라고 소개 했는데 다품종이라 해서 우리나라처럼 열 몇가지 종류가 아니라 무려 16000종의 아이디어 상품을 판매하고 있습니다.

참고 자료

없음