국제경영 스타벅스

소개글

국제경영 스타벅스

목차

Ⅰ. 서론
1. 연구 배경 및 목적

Ⅱ. 본론(1) - 문화적 환경(이론)
1. 문화의 정의
2. 문화의 요소
3. 문화 차원 - Hofstede 모형

Ⅲ. 본론(2) - 문화적 환경(사례)
1. 도요타 - 프랑스 공장의 문화적 충돌을 극복하기 위한 전략
2. 스타벅스 - "한국 대박…日선 고전"

Ⅳ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

1. 연구 배경 및 목적
우리는 국제경영에 따른 문화적 요인과 문화충돌이 어떤 것이 있는가를 보여주고 그와 같은 실패사례와 성공사례를 제시하여 좀 더 현실적인 방법으로 국제 경영상의 문화적 차이에 대해 접근하려한다. 그리고 글로벌시대에 한국다국적기업이 해외 진출시에 따르는 문화충돌에 대한 대응방안으로는 어떤 것들이 있는지 우리 7조의 견해를 밝히고자 한다. 오늘날 초국적기업이라 할 수 있는 다국적기업(multinational corporation)은 제2차 세계대전 이후 미국기업을 중심으로 본격적으로 등장하였다. 더욱이 통신과 교통수단의 발달은 전 세계 소비자들의 수요를 동질화시킴으로써 제품의 현지 적합성을 높이고 전 세계시장을 하나의 단일 시장으로 통합시켰다.
뿐만 아니라 해외 자회사에 대한 본사의 통제를 용이하게 하고, 글로벌 차원의 전략 수행을 가능하게 함으로써 기업의 다국적화를 더욱 촉진시켰다.
오늘날 서구의 다국적기업들을 세계 무역량의 60% 이상을 차지하고 있으며, 또한 세계무역의 상당한 부분을 다국적 기업들의 연관기업체들 상호간의 내부거래의 형태로 이루어지고 있다. 이와 함께 글로벌 경영(global management)이라는 구호 아래 우리나라의 기업들도 1980년대 들어서 소위 10대 재벌그룹들을 중심으로 다국적기업을 자처하며 유럽, 동남아시아, 미국 등 각 현지에서 생산설비를 구축하기 시작했다. 그러나 국제기업의 경영활동은 국내기업에는 없는 많은 제약을 받고 있고 더 많은 위험과 불확실성에 직면하고 있다. 그 이유는 여러 가지 요인이 있겠지만 가장 큰 요인은 나라마다 다른 현격한 문화적 구조의 차이 때문이다. 다른 나라 문화와의 적응에 얼마나 많은 노력을 하느냐에 따라 국제 경영 활동의 성패를 결정한다.
국제 기업의 경영활동은 필연적으로 서로 다른 문화적 환경을 가지 사람, 조직체와 상호 관련성을 갖게 되므로, 국제경영의 성공적인 수행을 위해서는 국가들 간의 문화적 동질성과 이질성에 대한 이해가 필수적이다. 이러한 문화적 차이는 해외시장과 제품의 선택, 현지 마케팅 프로그램의 개발, 인적 자원 관리 등 국제경영의 모든 분야에 걸쳐 막대한 영향을 미친다. 이는 현지국의 문화적 환경에 대한 적응력의 정도가 국제기업이 안정적으로 경영활동을 수행하는데 많은 영향을 미치고, 시장 진입에 있어 결정적인 변수로 작용하고 있기 때문이다.

참고 자료

없음