6시그마 DMAIC 완벽분석 1단계

소개글

학회에서 작성한 6t시그마,dmaic의 시작과 끝입니다.

목차

1. 6시그마 개요
(1) 시그마( σ ) ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙
(2) 시그마( σ ) 수준
(3) 6 시그마( σ ) 수준
(4) 프로세스의 변동을 고려한 시그마 수준
(5) 6시그마 품질경영
(6) COPQ(Cost of Poor Quality : 품질비용)
(7) COPQ와 시그마 수준의 관계
(8) 품질 vs 신뢰성

본문내용

1. 6시그마 개요
▶제품특성치에 대한 평균값(μ)이 규격중심과 일치 : 불량률 = 1/10억
▶ 제품특성치에 대한 평균값(μ)이 규격중심과 불일치
: μ와 규격중심은 평균 최대 1.5σ 까지 벗어남 → 100만 개당 3.4개가 규격한계를 벗어남
▶제품특성치의 평균값 μ와 규격중심이 최대로 떨어지는 경우를 가정하면, 6σ 수준의 품질은 100만개 당 3.4개의 불량 즉, 3.4ppm이 됨
→ 어떤 제품의 품질 수준이 6σ 이다? = 불량률 3.4ppm↓
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σ 라는 통계적 척도를 사용하여 모든 품질 수준을 계량적으로 평가하고, 문제 해결 과정 및 전문가 양성 등의 효율적인 품질 문화를 조성하며, 품질 혁신과 고객만족을 달성하기 위하여 전사적으로 실행하는 종합적인 기업의 경영전략
1. 6시그마 개요
(5) 6시그마 품질경영
▶ 통계적 측정치 : 객관적인 통계수치로 나타나기 때문에 제품, 업종, 업무 및 생산 프로세스가
다르더라도 비교가능
▶ 기업전략 : 시그마수준을 높이는 만큼 제품의 품질이 높아지고 원가는 떨어짐
→ 고객만족 경영 달성 및 경쟁우위를 갖게 해 줌
▶ 철학 : 무조건 열심히 일하는 것보다는 “스마트하게”일하게 하는 철학
모든 작업에서 실수를 줄이는 일
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1. 6시그마 개요
(6) COPQ(Cost of Poor Quality : 품질비용)
▶ 나쁜 품질 때문에 발생하는 비용
▶ 생하는 비용, 완전하게 하기 위하여
노력하는 비용을 포함

참고 자료

없음