창의력을 기반으로 한 창조경영의 활성화방안

소개글

창의력을 기반으로 한 창조경영의 활성화방안

목차

1. 창조경영의 방향
2. 세계 초일류 기업의 전략
3. 21세기는 창조경영시대
4. 창조경영의 사례
5. 창의력을 기반으로 한 창조경영의 활성화방안
참고문헌

본문내용

창의력을 기반으로 한 창조경영의 활성화방안

1. 창조경영의 방향

세계가 급변하고 있다. 과거 100년 동안의 변화가 50년에서 25년으로 25년에서 12년으로 주기가 단축되고 있다. 창조경영은 이러한 주기를 설계(paln)한다.

창조경영(creative management)이란 무엇인가? 창의력(creativity)은 라틴어의 creare와 희랍어의 Krainein에서 유래되었다. creare는 창조한다(to make)라는 의미이고 Kraineiin는 충족시킨다(to full)라는 의미로서 고객의 불만을 충족시키는 경영이다.

세계 초일류기업은 창조적인 제안을 통하여 고객창출을 위하여 창조경영을 하고 있다. GM, GE, IBM, 마이크로 소프트, 3M, AT&T,Intel, Rockwell, 도요다, 맥도너드, 히타지포드,폭스바겐, 미쓰비시, 소니, 후지쯔, 케논, 니싼, 마즈다, 코닥, 롤스로이스, 록히드, Heye, 보쉬(Robert Bosch) 루카스, 올리베티, Time Wanner, Whittle Communcation, 사바가이기,BP이모코, American Express, Waner Communcations, 언스트&영, 시바코 디아그노스틱스, 다우케미칼, 등의 수많은 굴지의 기업들이 지식을 공유하거나 협력하면서 세계 초일류의 기업으로 존재하기 위하여 변신(change; transformation)하고 있다. 공간적 시간적으로 지구촌이 일일 생활권화 되면서 기업 환경이 변했다. 21세기 인터넷 (Internet cycle) 기업 환경(Marketing)이다. 정보없는 기업은 죽은 기업이며 변화에 따르지 못하는 기업은 도산 할 기업이다. 21세기의 기업은 지식(Knowledge)과 전략적제휴를 통한 정보와 경험(Technology)으로 미래를 개발(development)한다. Creativity는 고객의 욕구(Desire)를 충족시키기 위한 것을 만들어 내는 것으로 항상 새로운 것을 추구하는 작업(New Think)이다.

참고 자료

피터 드러커 창조하는 경영자, 한국경제신문사, 2006