이 랜드 2평의 성공신화

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목차

이 랜드 2평의 성공신화
우리는 다르다.
본.깨.적, `본 것, 깨달은 것을 현장에 적용하라`
소비자를 기쁘게 하는 상인정신
남 중심적 사고 방식
모든 것은 가능하다.
쓰기 위해 버는 회사
외환위기의 폭풍우를 뚫다

본문내용

이 랜드 2평의 성공신화

이랜드의 성공 비결을 언급할 때 가장 먼저 언급하지 않을 수 없는 것은 그들만의 문화인 이랜드 문화이며, 그 문화의 토대가 된 것이 바로 `이랜드 스피릿`이다. 이는 모두 18가지로 이루어져 있다. 그 내용은 "하나님 중심, 믿음 중심, 말씀 중심, 캔두스피릿, 월드 비전, 일 중심, 일보다 사람 중심, 미래지향적 사고, 절약정신, 상인정신, 재능보다 성실, 배우려는 자세, 정돈청결위생, 감사정신, 팀워크, 내실, 최고정신, 남 중심적 사고, 프로정신, 다르게 생각한다` 로서 이랜드의 무형자원이며 성장동력이다.

우리는 다르다.
18가지의 이랜드 스피릿 중 가장 상위에 놓이는 개념은 남 중심적 사고이다. 기본적으로는 `기업의 입장이 아니라 고객의 입장에서`,`파는 사람의 입장이 아니라 사는 사람의 입장에서`모든 활동을 펼치자는 것이다. 그런데 남 중심적 사고 보다 아래 항목에 있으면서도 이와 유기적으로 연관된 항목이 `다르게 생각한다`는 원칙이다. 그 이유는 다르게 생각하기는 이랜드식 사고의 출발점이자 `남 중심적 사고`를 실천하는 원동력이기 때문이다.
이랜드식 `다르게 생각하기`의 의미를 가장 잘 알 수 있는 사례는 이랜드 그룹의 초창기 창업 스토리다. 박회장은 이대 앞에 `잉글런드`라는 옷가게를 처음 열 때 `눈 있는 사람이 놀라는 가게`라는 캐치프레이즈를 내걸었다. 우선 이대 기숙사 학생들을 타깃으로 삼고 그들의 마음을 사로잡기 위해 원색의 옷들을 진열해서, 무채색 계열의 차분한 옷들만 진열해놓은 근처의 다른 옷가게들과는 확연히 다른 차별화를 핵심 동력으로 삼은 것이다.

참고 자료

없음