생산운영 시험 요약

소개글

경영 입니다

목차

제1장
- 생산운영관리란?
- 생산운영시스템이란? 30p
- 생산성의 정의
- 물적생산성
- 생산성향상 방법

제2장
▶기업전략, 사업전략, 생산전략간의 상호관계
▶생산운영전략의 경쟁우위요소
▶집중화공장의 개념:
▶제품의 포지셔닝 전략의 개념(그림2-2 참조)
▶대량고객화의 개념

제4장
▶신제품개발과정
▶서비스의 특성

제5장
- 생산시스템의 분류:129page(표5-1 참조)
- 생산공정의 유형:134page(그림5-3 참조)
- 설비배치의 유형

제6장
▶설계능력, 유효능력, 실제생산량의 정의 및 상호관계

제9장
-린생산(lean production)

제11장
-총괄계획(aggregate planning)

제13장
-경제적생산량모형(economic production quantity model)

제14장
▶MRP의 구성요소

본문내용

제1장
- 생산운영관리란?
제품이나 서비스의 생산부문과 판매부문에 관련하여 기업이 추구하는 목적을 달성하기 위한 일련의 활동들.
1.계획:생산목표의 수립을 포함하는 전략 계획에서부터 목표를 달성하기 위한 모든 활동과 방법에 대한 전술계획,추진일정과 실행절차에 관한 운영계획들로 구성된다.
2.조직:계획된 생산목표를 달성하기 위한 인적,물적자원을 시스템화하는 과정으로서 제품과 서비스 생산에 필요한 생산 운영과정을 규정하고 인적자원을 조직화한다.
3.지휘:생산목표를 달성할 수 있도록 종업원에게 동기를 부여하고 활동을 조정한다.
4.통제:성과가 계획된 생산목표와 일치하는지를 평가한 다음 조정이 필요한 경우에는 이에 대한 조치를 취하는 과정이다.

- 생산운영시스템이란? 30p
투입을 원하는 산출로 변환하는 기능을 수행하는 일련의 구성인자의 총체. 투입-변환-산출의 과정을 가짐. 생산 운영시스템의 투입물은 인력, 자재, 설비, 자금, 정보 등이며 이러한 투입물은 변환과정에 의해 산출물인 재화나 서비스로 전환된다. 여기서 변환과정이란 여러 가지 투입물을 산출물로 변환시키는 데 사용되는 시설, 설비, 작업자, 공정기술 등을 말하며, 기술의 변화는 투입요소간의 사용비율이나 생산되는 산출물의 구성을 변화시키기도 한다. 그리고 생산목표수준에 합당한 산출물을 만들기 위해서는 변환과정을 체계적으로 관리하고 운영할 수 있는 작업표준이나 설비표준과 같은 관리방법이 필요하다. 여기에서의 성과가 이러한 변환과정을 통해 처음에 원하는 대로 이루어졌는가를 측정하고, 만일 차이가 있다면 이를 개선하기 위해서 피드백 활동이 필요하다. 피드백 정보는 공정기술이나 투입물을 통제하는 데 사용된다. 생산경영자는 투입요소의 비율과 원하는 재화와 산출물을 얻는 데 필요한 기술을 끊임없이 변혁시키기 위해 피드백 정보를 사용한다. 투입요소를 원하는 산출물로 바꾸는 기능을 생산 운영시스템의 변환기능 또는 전환기능이라고 한다. 변환기능은 구체적으로 제조업에서는 물리적 변환,운송업에서는 장소적 변환등으로 구분해 볼 수도 있다.

참고 자료

없음