국내 스키관광 PLC 분석과 마케팅 전략

소개글

본 자료는

글로벌스포츠관광에서 작성된 레포트이며 높은점수를 받았습니다.

국내스키(스노우보드)관광 사업에 대한 PLC분석과 SWOT 분석을 기초로 STP 전략을 통해

마케팅전략을 전반적으로 서술하였습니다.

스포츠마케팅,마케팅 분야에서 국내스키시장과 스노우보드, 리조트시장에 관련되었습니다.

목차

-목차-
1 . PLC분석
2 . 사명제시
3 . SWOT분석
4 . STP전략
5 . 마케팅전략수립-4PMIX

본문내용

1.PLC 분석
제가 생각하는 현재 국내스키관광상품의 수명주기위치는 왼쪽 그림의 5번에서 6번으로 넘어가는 단계입니다. 4단계로 나누어진 PLC모형에 따르면 성숙기의 최고조에 이르는 부분입니다. 이러한 판단의 근거로써 국내 스키 리조트의 현황을 제시할 수 있습니다.
오른쪽의 그림은 국내 스키리조트 이용자수의 총계를 나타낸 것입니다. 98년부터 스키관광객의 수가 급격하게 증가하기 시작하면서 08년까지 지속됩니다 .하지만 08년 이후부터 이용자수의 정체와 감소가 이루어지고 있습니다. 또한 국내 스키 리조트의 변화를 살펴보면, 07년 오크벨리와 하이원, 08년 에덴벨리리조트 09년 알펜시아,곤지암,오투리조트가 생성됨으로써 경쟁의 구조가 치열해지고 이 과정에서 서울,알프스리조트가 휴업을 하기도 하였습니다. 때문에 스키관광객의 선택폭이 넓어지고 경쟁이 치열해지며, 판매량증가가 정체되는 성숙기의 최고조로 볼 수 있습니다.
성숙기의 최고조단계
2.목표제시
때문의 현재 국내스키관광의 가장 큰 목표는 라이프사이클의 리모델링입니다. 왼쪽의 그림 5번의 과정인 지금 6번의 위치로 이동중인 것을 새로운 전략을 세움으로써 수요창출을 통해 그래프를 7번으로 이동시키는 데 목표가 있습니다.
새로운 수요창출
3.SWOT분석

참고 자료

없음