가치창조경영자

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최초 등록일: 2011.12.01
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기업투자론

본문내용

I가치창조경영자가 되는 길
기업이 가치지향적으로 변하는 과정
“기업 내 실현되지 못하고 있는 가치 창출을 위한 구조조정 실행 ”
“구조조정 이후 기업을 이끌고 관리하기 위한 가치지향적 접근법 개발 ”

EG의 사업
음식서비스업

소규모업체

확장계획 초기단계

심각한 경쟁

Consumerco
생활소비용품
40% 이상의
시장점유율
잘 알려진 브랜드

Woodco
가구업체

중간정도의 규모

기업인수로 시작
(8개 업체)

불규칙한 재무실적

II
EG의 잠재적 가치
외부적 개선을 통한 잠재적 가치
4개의 시나리오하에서 EG의 가치 조사
전략적 기업매수자(strategic buyer)에게 매각
각 사업단위를 독립된 기업으로 분리설립(flotation or spin-off)
경영진 또는 제3자에 의한 LBO
기업청산(liquidation)

구조조정 계획
Consumerco
가치 2배 향상 목표 위한 행동

1. 가격인상

2. 광고 및 신제품 개발 투자 증대

3. 생산성 향상 위해 직접판매
담당 영업인력 운용 합리화

4. 가장 유능한 마케팅담당책임자
스카우트

5. 불필요하게 비대해진 후선기능
축소

참고 자료

없음

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