신한카드 swot 분석, 재무회계 분석, 문제점 해결방안 제시 (2011)

소개글

신한카드 swot 분석, 재무회계 분석, 문제점 해결방안 제시 (2011)

목차

1.회사소개
2.swot분석
3.solution
4.발전방향

본문내용

카드사 포인트 적립 줄여 가격거품 빼야″
http://www.asiatoday.co.kr/news/view.asp?seq=549280
"남발되고 있는 포인트제를 줄여서 높아져 있는 비용자체를 낮춰야 합니다."31일 서울 은행회관에서 만난 이재연 금융연구원 선임연구위원은 카드사의 포인트제가 가격 거품에 일조하고 있다고 강조했다.예컨대 영화관에서 카드결제 시 받는 1000원~2000원 할인은 카드사가 제휴사에 지불한 가격만큼을 빼준 것으로, 카드를 사용하지 않는 금융소비자는 불이익을 받는다.이 연구원은 "고객들은 포인트 할인이 공짜로 얻는 걸로 생각하고 있는데 누군가는 비용을 지불하고 있는 것"이라고 설명했다.문제는 고객들이 할인 및 포인트 혜택이 큰 곳을 찾기 때문에 대형가맹점은 카드사에 `갑`으로 군림, 수수료를 낮게 책정받고 있다는 것이다.이 연구원은 "예전에 BC카드가 이마트에 가맹점 수수료를 올리자 이마트가 카드를 받지 않았는데, 소비자들도 이마트 편에 섰고 결국 BC가 다시 수수료를 낮췄다"며 나쁜 선례로 꼽았다.현재 가맹점 수수료는 중·대형 가맹점이 거의 2%대이다. 외국 카드사는 대형가맹점이 수수료를 더 물고, 결제취소 등 특별한 상황에 수수료를 더 무는 식으로 수수료 체계가 세분화돼 있다. 이 연구원은 "카드수수료 문제는 참여자간의 비용분담과 수수료체계 재편으로 조정해야 한다"며 "대형가맹점 수수료 비용을 높인다면 영세자영업자들은 조금 더 부담을 줄일 수 있다"고 짚었다.이 연구원은 카드사가 가맹점과 회원을 동시에 모집하는 구조도 손질해야 한다고 지적했다.이 연구원은 "외국의 경우 매입사와 발급사가 경쟁과정에 있어 가맹점수수료가 내려간다. 또 비자와 마스터카드가 네트워크 망을 제공해 규모의 경제가 성립돼 수수료가 내려가는 효과도 있다"고 말했다. 

http://economy.hankooki.com/lpage/finance/201111/e2*************117490.htm
◇주먹구구 수수료 책정수수료에서 가장 문제가 되는 부분은 수수료 책정이 주먹구구식으로 운영되고 있다는 점. 이 때문에 비싸고 싸고의 문제가 아니라 산정기준이 합리적인지에 초점을 둬야 한다. 일례로 신한카드는 유흥주점에 4.5%, 주유소와 종합병원에는 1.5%의 수수료율을 책정하고 있다. 이 3%포인트의 격차를 두고 카드사는 ▦매출규모 ▦수익기여도 ▦대손율 ▦민원발생빈도 등이 다르기 때문에 나타난 현상이라고 설명한다. 그러나 이는 설득력이 부족하다. 대표적인 게 자영업자 수수료율이다. 예를 들어 자영업자가 제과점을 차린 후 이를 제과점으로 등록하느냐, 음식점으로 등록하느냐에 따라 수수료율은 달라진다. 가맹점이 수수료율이 지나치게 높다고 반발하면 낮춰주기도 한다. 수수료율 책정이 주먹구구식으로 이뤄지고 있다는 뜻이다. 
◇불투명한 가맹점 수수료 수익구조도 문제=삼성카드를 제외한 대다수 전업계 카드사들은 분기 및 반기 실적을 발표하면서 수익원별 수익을 밝히지 않는다. 금융감독원의 재취합을 통해서만 확인할 수 있다. 그러나 이마저도 2% 부족하다. 수익, 즉 매출은 공개하지만 비용을 제외한 순익은 제시하지 않는다. 카드사가 수수료로 어느 정도의 순익을 얻었는지 알 수 없는 셈이다. 카드사들은 계속되는 수수료 인하로 더 이상 가맹점 수수료로 남길 게 없다고 주장한다. 그러나 주장만 할 뿐 명확한 근거를 제시하지는 못한다. 유일한 상장사인 삼성카드조차 상반기 총수익 1조4,205억여원 중 가맹점 수수료 비중은 35.85%(5,092억원)라고 밝혔지만 순익이 얼마인지는 내놓지 않았다. 업계 관계자는 "순익을 밝히기 위해서는 원가를 먼저 책정해야 하는데 비용으로 반영해야 하는 항목이 워낙 많아 쉽지 않다"고 말했다.◇카드사 스스로 원가 계산해 불신 뿌리 뽑아야=여신금융협회는 지난 10월25일 가맹점 수수료에 대한 원가분석용역을 금융연구원에 의뢰했다. 논란이 꺼질 기미가 보이지 않자 내놓은 고육지책이었다. 사실 수수료 논란은 늘 있어왔다. 그때마다 원가분석 시도가 있었다. 이 때문에 협회의 조치가 미흡하다는 지적이 많다. 전문가들은 보다 근본적인 접근이 필요하다고 말한다. 카드 수수료 체계란 매출ㆍ대손율 등의 각종 항목이 실타래처럼 엮여 있어서 회계학적 접근이 병행돼야 한다는 것이다. 대형 카드사 고위임원은 "금융연구원 용역뿐만 아니라 개별 카드사가 회계법인 등을 통해 수수료 원가분석을 실시할 필요가 있다"고 말했다. 그는 "수수료도 `가격`이고 가격은 시장에서 정해져야 한다"며 "수수료 원가를 계산하는 시도가 외부의 강압이 아닌 업계 스스로 개선하는 모습을 보여야 할 것"이라고 강조했다.
-신한금융그룹의 자산관리업 부문과 CIB 부문 강화전략은, 각 자회사간 시너지 극대화와 고객관계 심화가 어우러진다면 이익 기여율이 기대에 못미치는 신한금융투자, 신한BNP파리바자산운용 등은 물론 실적 개선세에 있는 신한캐피탈 등에도 선순환 효과가 클 것.
http://www.fntimes.com/sub/list_view.asp?num=******-*******

신한 - BNP파리바 신구 사령탑 ` 의기투합`
http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2011&no=625881
이건 제휴해서 글로벌 금융위기 회복하자고 하는건데 ……구체적인 논의사항이 없어서..

-매트릭스 조직 도입 역시 한 회장이 야인시절 고민했던 부분이다. 그는 “은퇴 후 신한PB센터에 거래차 갔는데 본부(은행)에서 파는 것만 팔고 증권, 보험 등은 창구에서 취급하지 않아 고객이 진정으로 원하는 서비스 포트폴리오를 만들어야 한다는 생각을 가져 실천하게 됐다”고 말했다.
신한지주는 우선 내년 1월부터 상업투자은행(CIB)과 웰스매니지먼트(WM) 부문에 부분적 매트릭스 체제를 도입키로 하고 준비 중이다. >>> 여기에 카드도 창구에서 취급하는것으로 도입하면 어떨까….하는 생각…
http://www.etoday.co.kr/news/section/newsview.php?TM=news&SM=0299&idxno=493720

http://www.newsprime.co.kr/news/articleView.html?idxno=204258 (참고)

참고 자료

http://www.etoday.co.kr/news/section/newsview.php?TM=news&SM=0299&idxno=493720
http://www.newsprime.co.kr/news/articleView.html?idxno=204258 (참고)
http://economy.hankooki.com/lpage/finance/201111/e20111101175806117490.htm
http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2011/10/23/2011102301380.html
http://www.asiatoday.co.kr/news/view.asp?seq=549280