내가 수간호사라면

소개글

리더십은 조직구성원들이 공유된 목표를 향하여 나아가도록 집단을 지도하는 과정에서 나타나는 리더 개인의 행위이며 관계적인 영향력이다. 즉, 리더쉽은 다른 사람들에 영향을 미쳐서 목표 성취를 위해 나아가게 할 수 있는 능력이다.

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본문내용

리더십은 조직구성원들이 공유된 목표를 향하여 나아가도록 집단을 지도하는 과정에서 나타나는 리더 개인의 행위이며 관계적인 영향력이다. 즉, 리더쉽은 다른 사람들에 영향을 미쳐서 목표 성취를 위해 나아가게 할 수 있는 능력이다. 리더는 단순히 조직을 관리하고 일상적 의사결정을 하는 사람을 뜻하지 않는다. 목표를 향해 조직을 이끌어 갈 수 있는 사람, 조직의 목표를 명확히 해주며 구체적 동기유발을 이끌어낼 수 있는 사람, 미래의 비전을 향해 방향을 잡아줄 수 있는 사람을 리더라고 한다.
구조 주도형 리더쉽 스타일은 과업지향적이다. 리더는 집단구성원에게 구체적인 업무를 할당하며 집단구성원에게 표준적인 규칙과 규정을 따르도록 요구한다. 또한 리더는 집단구성원에게 기대하는 바를 알게 한다는 등이 포함되어 있다.
배려형 리더쉽 스타일은 관계지향적이다. 리더는 집단구성원의 의견을 듣기 위한 시간을 구하며 변화를 시도할 의지가 있고 호의적이며 접근가능하다는 등의 설문에 대하여 그 빈도를 표시한다.
수간호사는 조직의 목적, 정책, 계획을 구체적인 상황에 적용시켜 실행에 옮기는 간호 관리와 간호를 연결하는 중요한 위치에 있다. 병원의 목적달성을 위해 수간호사는 병원과 간호부서의 목적과 체제 내에서 간호활동의 모든 단계에 대한 관리와 간호단위의 모든 인력이 수행하는 활동을 지시, 조정, 평가하는 책임과 권한을 위임받은 병동의 관리 운용 책임자이다. 또한 입원 중인 환자를 관리하며 필요한 간호요원을 지도 감독하며 시간과 에너지, 물품 등 자원을 효과적으로 활용하고 간호 인력들이 능력을 발휘할 수 있도록 지도, 안내함으로써 간호업무수행을 효율적으로 달성하도록 하는 병동의 주요 역할자이며 병동 전체의 업무를 담당, 관리하는 일선 관리자이다. 이상적인 간호 지도자는 간호조직 내에서 목표를 달성하기 위해 조직 구성원들의 노력과 모든 자원을 활용을 하는데, 이때 간호 관리를 효율적이고 효과적으로 달성했을 때 이상적인 지도자가 될 것이다. 내가 만일 수간호사의 위치에 서게 된다면 적절한 리더쉽을 적기적소에 발휘하여 이 모든 과업을 능률적으로 수행할 수 있도록 할 것이다.

참고 자료

이상미외 (2006). 간호지도자론, 한국방송통신대학교출판부.
유승흠 (2006). 병원경영, 계축문화사.
이명헌 (2003). 리더쉽 그리고 리더쉽 이론. www.emh.co.kr
김대규, 권경택, 김승묵 공저 (2006). 교양인을 위한 리더쉽, 학문사.