[리더십] ★스티브잡스 리더십(스티브잡스의 리더십이 조직에 미친영향, 조직관리능력, 의견 및 결론)★

소개글

스티브잡스는 누군인가?
스티브잡스의 카리스마 리더십
스티브잡스의 리더십이 조직에 미친영향

위내용들을 중점적으로 꼼꼼하게 조사하였습니다. 자세한건 목차를 참고해주시기 바랍니다.

목차

Ⅰ. 들어가는말

Ⅱ. 요약글

Ⅲ. 스티브 잡스는 누구인가..
A. 왜 스티브잡스?
B. 성장배경

Ⅳ. 스티브잡스의 리더십
A. 소신
B. 용기
C. 쇼비즈니스

Ⅴ. 애플에서의 역할
A. 시장 지배력
i) 창조적, 혁신적 상품 출시
ii) 통합 상품
B. 조직 관리 능력
ⅰ) 철저한 관리
ⅱ) 인간미 있는 관리

Ⅵ. 스티브 잡스와 카리스마 리더십
A. 카리스마 리더십이란?
B. 스티븐잡스의 리더십의 특징
ⅰ) 창조성
ⅱ) 미니멀리즘 철학
ⅲ) 혁신정신
C. 스티브잡스의 리더십(카리스마 리더십)이 조직에 미친 영향
ⅰ) 비젼 수립과 명확성
ⅱ) 개인적 위험 & 높은비용 추구
ⅲ) 부하직원 요구에 대한 민감성
ⅳ)관습을 좇지 않는 행동

Ⅶ. 스티브 잡스의 리더십에 대한 의견 및 결론
Ⅷ. 참고 문헌

본문내용

Ⅰ. 들어가는말

1930부터 지금까지 리더십에 관한 수많은 이론과 그에 따른 실질적인 사례가 존재한다.
많은 연구자들이 리더의 영향력 중 하나인 리더십이 조직에 어떠한 영향력을 미치는지에 관하여 연구하였으며 그에 따른 결과를 도출하였다.
리더는 첫째로 집단과업을 수행하고, 둘째로 집단을 유지하는 2가지의 큰 역할을 통해 조직을 이끌어 나간다고 할 수 있다. 따라서 이러한 역할을 하는데 있어서 리더가 행하는 리더십은 조직을 목표설정방향까지 이끌어 나가는 형태로 조직에 많은 영향력을 미친다고 할 수 있다.
때로는 이러한 리더가 옳지 못한 리더십의 형태로 조직을 잘 이끌지 못하는 경우도 우리는 볼 수 가 있다. 따라서 우리는 조직의 리더가 행하는 리더십의 형태인 ‘카리스마 리더십’을 가지고 이러한 리더십의 형태를 띄는 세계적인 CEO인 스티븐잡스를 통하여 리더십이 애플의 조직에 어떠한 영향력을 미쳤으며 또한 그것이 어떠한 결과를 가져왔는지에 관하여 살펴보고자 한다.


Ⅱ. 요약글

스티브 잡스는 성장 과정에서 창조성, 혁신 정신 그리고 미니멀리즘의 미학을 체득할 수 있었고, 이는 그의 경영활동에 있어서 대표적인 철학으로 자리잡는다. 그는 다른 경영인과 차별화되는 리더십을 지녔는데, 소신, 용기, 쇼비즈니스 그리고 제너럴리스트로 대표되는 ‘카리스마적 리더십’ 바로 그것이다.

참고 자료

A. 참고 서적
- iCon, Jeffery S. Young 외1인, 2005
- 스티브 잡스의 창조적 카리스마, 김영한, 2006
- Stephen P. Robbins, Timothy A. Judge 지음. 「조직행동론」
B. 참고 기사
- 스티브 잡스가 없는 미래는?, 머니투데이,
- Temporal loop- Birth of iMac, Thomas Hormby
- 왜 잭웰치를 잊고 스티브잡스를 배워야 하나, 이코노믹리뷰,
- 모방, 혁신으로 가는길, 정지혜, LG경제연구원, 주간경제 923호,
- Hush tactics for iPhone, David Pogue, New York Times,
C. 기타
- Wikipedia(Steve Jobs, Calligraphy)
- 스티브 잡스의 스탠포드 대학 졸업 연사
- Biography, Steve Jobs, 위키인물백과